淺談對(duì)精益生產(chǎn)的理解
精益管理（Lean Management）是在精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將精益的思想與實(shí)踐從制造業(yè)拓展到服務(wù)業(yè)及其...
精益生產(chǎn)資訊7692022-06-10
TPM管理的認(rèn)識(shí)
一． 什么是TPM管理 TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員...
精益生產(chǎn)資訊8792022-06-09
IE和精益的聯(lián)系和區(qū)別是什么？
IE和精益一個(gè)永遠(yuǎn)有趣和鮮活話題，仁者見仁，智者見智。我們應(yīng)該理解二者的歷史背景，二者的繼承與發(fā)展的關(guān)系。精益起源于日本的精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織...
精益生產(chǎn)資訊9252022-06-09
精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)
1、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)方式是指運(yùn)用多種管理方法、手段，對(duì)生產(chǎn)過程中的“人、機(jī)、料、法、環(huán)、側(cè)”諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合，做到以必要的勞動(dòng)，確保在必要的時(shí)...
精益生產(chǎn)資訊7952022-06-09
供應(yīng)鏈降本的五條原則
供應(yīng)鏈成本降低的五條原則包括：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，聚焦關(guān)鍵少數(shù)，跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，創(chuàng)新與責(zé)任 原則1：基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析 從供應(yīng)鏈的角度來看，我們的材料采購(gòu)成...
精益生產(chǎn)資訊10322022-06-02
優(yōu)化供應(yīng)鏈成本的五種方法
1、商務(wù)降本通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量，招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)、與供應(yīng)商協(xié)商、統(tǒng)計(jì)一年，如果采購(gòu)達(dá)到一定金額...
精益生產(chǎn)資訊9002022-06-02
