六西格瑪實施：管理者是否充分地了解自己的企業(yè)？
六西格瑪 在企業(yè)項目中實施的同時，也引入了我們對另一個問題的思考：一個管理者是否能夠充分地了解自己的企業(yè)？可以說，企業(yè)資本消耗嚴重、產(chǎn)品合格率低下、顧客滿意度低...
六西格瑪資訊3352019-05-10
六西格瑪認知：現(xiàn)有企業(yè)的業(yè)務流程不會合理
企業(yè)應該有這樣的認識，現(xiàn)有的企業(yè)的業(yè)務流程不會合理，因為沒有一個檢測工具可以證明其合理性。同時，業(yè)務流程中的變量因素將會不斷影響業(yè)務流程的不合理性，并不停地擴大...
六西格瑪資訊3702019-05-10
六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質(zhì)量水平的達標其實并...
六西格瑪資訊4222019-05-10
6sigma項目的推進戰(zhàn)術(shù)分享
６Sigma 的推進戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對原因采取改進...
六西格瑪資訊3732019-05-05
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊4502019-04-25
6西格瑪管理與約束理論TOC
當前，對于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束...
六西格瑪資訊5342019-04-22
