服務(wù)性企業(yè)如何運用六西格瑪？
六西格瑪（SixSigma）是在九十年代中期開始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計、生...
六西格瑪資訊5582017-09-29
六西格瑪管理適合于什么樣的企業(yè)？
六西格瑪咨詢是為企業(yè)實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力，激勵能力，項目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者，這些人才是企業(yè)適應(yīng)變革和...
六西格瑪資訊6802017-09-29
六西格瑪項目選擇流程
根據(jù)卓越模式評估，找出自己存在差距的方面，可作為項目的方向；根據(jù)公司或部門的“平衡計分卡”確定項目的方向；根據(jù)與主要競爭對手的分析結(jié)果比較，確定主要改進方向；根...
六西格瑪資訊7332017-09-11
