家具行業(yè)推行六西格瑪管理咨詢定位的建議
1、將推行 六西格瑪 定位在企業(yè)形象宣傳上，即給外界一個(gè)信號(hào)，本企業(yè)在推行目前業(yè)界最為先進(jìn)的管理技術(shù)，本企業(yè)的管理技術(shù)是一流的。 2、將推行六西格瑪定位在解決問(wèn)...
六西格瑪資訊2112020-03-27
家具行業(yè)為什么需要導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)？
上海 博革咨詢 公司概述：家具行業(yè)為什么需要導(dǎo)入六西格瑪管理培訓(xùn)？作為一家家具制造企業(yè)，要改善質(zhì)量，降低成本，六西格瑪管理是一種統(tǒng)計(jì)評(píng)估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)...
六西格瑪資訊2942020-03-27
精益六西格瑪綠帶和黑帶有什么區(qū)別？
綠帶一般為兼職，可擔(dān)任項(xiàng)目的核心團(tuán)隊(duì)成員，積極參與范圍較大的黑帶項(xiàng)目，并對(duì)該項(xiàng)目提供專業(yè)的建議。 黑帶一般為專職，需要組建、指導(dǎo)和帶領(lǐng)跨部門(mén)的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)，向管理層...
六西格瑪資訊12702020-03-26
六西格瑪分析階段有哪些步驟？
六西格瑪 分析階段是流程改進(jìn)過(guò)程中最重要的一環(huán)，其目標(biāo)旨在確和驗(yàn)證原問(wèn)題的根源。在對(duì)流程中出現(xiàn)問(wèn)題和缺陷的原因進(jìn)行析之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)憑經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)猜測(cè)和判斷出問(wèn)...
六西格瑪資訊6212020-03-26
六西格瑪綠帶培訓(xùn)分析階段的注意事項(xiàng)
分析階段是 六西格瑪綠帶培訓(xùn) 必不可少的一部分，通過(guò)六西格瑪綠帶培訓(xùn)，我們可以學(xué)習(xí)不少知識(shí)，今天我們就來(lái)談?wù)劻鞲瘳斁G帶培訓(xùn)中分析階段的注意事項(xiàng)，下文就一起來(lái)了...
六西格瑪資訊2762020-03-26
企業(yè)實(shí)施六西格瑪應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？
六西格瑪 是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。那么企業(yè)實(shí)施六西...
六西格瑪資訊3262020-03-25
