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醫(yī)藥物流中心復(fù)核作業(yè)提升案例

日期:2020-03-27 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com

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全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189


  一、企業(yè)背景介紹

  某醫(yī)藥集團股份有限公司(以下簡稱公司)是一家總部位于上海的全國性國有控股醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團。公司主營業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥研發(fā)與制造、分銷與零售全產(chǎn)業(yè)鏈

  二、企業(yè)現(xiàn)狀分析

  1、VOB: 業(yè)務(wù)之聲

  “降本增效”是公司今年工作主題之一,加強管理,通過提高人均小時效率來降低人力成本是本項目的目標(biāo)。

  2、VOC: 客戶之聲

  早班:1點半前完成裝車,零件復(fù)核作業(yè)區(qū)域需要12點半之前完成急加送作業(yè)。

  中班:作業(yè)至訂單結(jié)束,控制作業(yè)時間。

  博革咨詢針對企業(yè)的現(xiàn)狀,提供六西格瑪——DMAIC實用方案,資深管理導(dǎo)師現(xiàn)場指導(dǎo)與改善,從根本提升管理效益。

  三、項目內(nèi)容(展示部分)

項目背景

問題描述:工作量波動大

問題描述:小時作業(yè)效率波動大

零揀作業(yè)的流程

發(fā)箱區(qū) 作業(yè)流程圖

DP區(qū) 作業(yè)流程圖

A2區(qū) 作業(yè)流程圖

零揀復(fù)核區(qū) 作業(yè)流程圖

潛在改善機會匯總表

觸發(fā)補貨改為安全量補貨分析

DP報警的快速解決



  END

作者:博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項目周期是多少?大概需要多少費用?

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