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咨詢副總-李鐵柱

日期:2016-10-18 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com

博革咨詢顧問-李鐵柱資質(zhì)
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博革集團副總;
上海博革企業(yè)管理咨詢公司咨詢副總、首席咨詢顧問;
BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)創(chuàng)始人之一;
全國精益管理改善大師;
企業(yè)精益變革領(lǐng)導(dǎo)者。

 

 


咨詢經(jīng)驗
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《BPS-企業(yè)精益轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)》主要編寫人之一;
多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗和專業(yè)的IE現(xiàn)場改善能力造就了全面型改善顧問,擁有豐富的全面精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入咨詢經(jīng)驗,能夠根據(jù)企業(yè)不同背景和實際情況進行全面深入的分析,在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)有關(guān)精益生產(chǎn)各個模塊實用高效的整體解決方案,并在方案的實施過程中能夠有針對性對客戶進行高效深入的指導(dǎo),擁有很強的現(xiàn)場指導(dǎo)與項目整體協(xié)調(diào)能力。
主要專注于機械制造,重型機械,家電行業(yè),紡織服裝、醫(yī)藥化工、電子等行業(yè)的減員增效、制造周期縮短、交貨及時率提升、生產(chǎn)線優(yōu)化及物流布局規(guī)劃等精益生產(chǎn)項目的指導(dǎo),
曾輔導(dǎo)過超過數(shù)十家企業(yè)精益輔導(dǎo)及培訓(xùn),直接財務(wù)收益超過1個億。

 

培訓(xùn)風(fēng)格
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多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ),結(jié)合實戰(zhàn)案例和科學(xué)的技術(shù)方案,獨辟蹊徑的解決策略,溝通和協(xié)調(diào)能力強,所講課程實戰(zhàn)性強。
 

主講課程
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《精益管理系列課程》:包含《精益領(lǐng)導(dǎo)力課程》、《全員參與持續(xù)改進課程》、《精益專家培養(yǎng)課程》、《IE工程師培養(yǎng)課程》、《金牌班組長培養(yǎng)課程》、《精益成本管理》;
《精益工具系列》:包括《精益物流及布局規(guī)劃》、《IE改善》、 《TPM管理》、 《標準作業(yè)》、《 QPS改善》、 《工時管理》、 《SMED改善》、 《看板管理》。

博革咨詢精益管理課程培訓(xùn)

咨詢服務(wù)企業(yè)
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博革咨詢顧問九陽精益咨詢項目

2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產(chǎn)項目輔導(dǎo),整個集團內(nèi)人員優(yōu)化超過千人,廠房面積節(jié)約一半以上,人均生產(chǎn)效率提升接近100%,培養(yǎng)精益生產(chǎn)實施核心人員超過50人。最初九陽集團內(nèi)部開展精益生產(chǎn),自2013開始精益項目延伸到九陽核心供應(yīng)商。
2011年3月~2011年12月:九陽精益生產(chǎn)一期項目
覆蓋范圍:九陽三大核心事業(yè)部
完成指標:人均生產(chǎn)效率(同期對比)提升:50%
                    庫存周轉(zhuǎn)率(同期對比)提升:10%
                    建立直通率考核體系
2012年3月~2012年12月:九陽精益生產(chǎn)二期項目
覆蓋范圍:九陽三大核心事業(yè)部
完成指標:人均生產(chǎn)效率(年度累計)提升:25%
                  成品+配件庫存周轉(zhuǎn)率(年度累計)提升:7%
                  直通率提升至88%以上
2013年6月~至今:九陽核心供應(yīng)商精益提升項目
覆蓋范圍:九陽核心供應(yīng)商20家
完成指標:人均生產(chǎn)效率、上線次品率、交貨及時合格率平均提升35%;全部順利通過九陽精益3星評級,從2016年開始輔導(dǎo)4星級。

九陽集團精益咨詢項目成果九陽集團精益咨詢項目成果九陽集團精益咨詢項目成果九陽集團精益咨詢項目成果

山東勝陽電器:

山東勝陽電器是一家專業(yè)制造五金件的企業(yè),是九陽戰(zhàn)略供應(yīng)商之一,主要生產(chǎn)豆?jié){機鋼杯體,金屬下蓋,刀片等五金配件及開水煲的五金加工和生產(chǎn)的企業(yè),為寧津縣納稅大戶,從2013年開始九陽決定在整個供應(yīng)商體系內(nèi)推行精益生產(chǎn)的試點工作,一共選擇3家,勝陽電器為其中一家。勝陽五金的精益項目從2013年開始持續(xù)運營兩年時間,取得了相當?shù)某煽儯?br /> 精益轉(zhuǎn)型第一年:
  勝陽一期精益項目主要圍繞人均效率、交貨及時合格率、上線次品率三大指標及打造九陽精益標桿供應(yīng)商為目標全面展開,為此勝陽成立三大TDR改善項目組,圍繞指標展開目標分解及行動規(guī)劃,在2014年3月,項目取得全面成功,得到九陽高度認可,在其他供應(yīng)商中形成良好口碑,并作為五金件供應(yīng)商生產(chǎn)標桿企業(yè),在一期結(jié)案時全面達成各項目標,人均效率提升30%、交貨及時合格率提升至95%、上線次品率控制在400ppm,同時順利展開二期項目;
精益轉(zhuǎn)型第二年:
  第二階段項目重點圍繞人員優(yōu)化、人才培養(yǎng)及客戶關(guān)注的QD指標展開,并于2014年12月順利通過九陽精益三星評審,成為首批高分通過企業(yè),至項目結(jié)案時勝陽已經(jīng)建立起自己可持續(xù)提升精益改善團隊,形成良好的精益企業(yè)文化氛圍。

 

寧波錦海模具:

寧波錦海模具塑膠有限公司,成立于2002年(前身為成立于1983年的九峰電器廠),作為一家中外合資企業(yè),總投資800萬美元,注冊資本308萬美元,總面積21848平方米,建筑面積35000平方米。同時錦海模塑還是九陽集團核心供應(yīng)商,作為九陽豆?jié){機的OEM供應(yīng)商,必須要達到九陽的精益四星評價,所以從2016年開始錦海與博革公司合作全面打造錦海模塑精益四星管理體系。
錦海模塑的精益轉(zhuǎn)型主要從九陽體系的精益四星的8大模塊24個小項展開,為了達成相關(guān)要求博革公司進駐后對錦海模塑進行全面診斷,最終確定項目實施的關(guān)鍵模塊:以物信暢通,過程保障,優(yōu)質(zhì)制造,人才育成和卓越運營這幾個模塊為項目改善的重點,為此,在錦海內(nèi)部成立專項改善小組,全面展開實施實施改善。經(jīng)過一年的改善最終錦海取得了很大成長和進步,各項指標都得到了很大提升:
物信暢通模塊改善后錦海的交貨及時率提升至98%以上;
過程保障模塊改善后錦海的內(nèi)部直通率提升至85%以上;
優(yōu)質(zhì)制造模塊改善后錦海的人均效率提升30%;
人才育成模塊改善后為錦海模塑培養(yǎng)了一批能夠自主展開精益改善的團隊;
卓越運營模塊改善后錦海的庫存周轉(zhuǎn)率提升15%;
通過全面的額精益改善提升,最終錦海模塑在九陽的精益四星評價中取得了非常好的成績,一次性通過九陽精益四星評價。

 

中金嶺南有色金屬:

中金嶺南有色金屬股份有限公司是屬于國有上市企業(yè),是一家以鉛鋅生產(chǎn)為主業(yè),集有色金屬采、選、冶、加工、科研、建材、房地產(chǎn)開發(fā)、貿(mào)易倉儲、金融一體化的跨地區(qū)、多行業(yè)綜合經(jīng)營的上市公司,公司擁有年產(chǎn)鉛鋅精礦13萬噸(金屬含量)、鉛鋅金屬冶煉25萬噸、鋁合金型材1萬噸、門窗幕墻30萬平方米等多種金屬、金屬加工制品和金屬化合物的綜合生產(chǎn)及加工能力。主要產(chǎn)品有:鉛精礦、鋅精礦、鉛鋅混合精礦、硫精礦、電鉛、精鋅、白銀、二氧化鍺、銦錠、硫酸、硫酸鋅、電池鋅粉、鉛基合金、鋅基合金、精鎘、鋁型材、玻璃幕墻、電池鋼帶等30多種。產(chǎn)品質(zhì)量均達到國際先進水平,電鉛、精鎘獲國家金質(zhì)獎,精鋅獲國家銀質(zhì)獎,其中電鉛、精鋅已在英國倫敦金屬交易所(LME)注冊。
本次精益生產(chǎn)項目從2017年開始,實施范圍重點在其下屬六家分子公司展開,涉及兩家礦山開采(凡口鉛鋅礦和廣西礦業(yè)),兩家有色金屬冶煉(韶關(guān)冶煉廠和丹霞冶煉廠)和一家有色金屬深度加工(中金嶺南科技有限公司),電池芯粉加工制造;一家鋁型材加工生產(chǎn)(深圳華加日鋁業(yè))。此次精益生產(chǎn)項目主要目標:建立精益生產(chǎn)標桿現(xiàn)場和全面預(yù)算管理的成本控制改善,嚴格執(zhí)行集團要求的年度預(yù)算管理目標同時實現(xiàn)降本增效。
項目實施周期兩年,通過精益生產(chǎn)的全面實施,各家分子公司都取得很大成果,精益標桿現(xiàn)場全面建設(shè)完成,同時各單位內(nèi)部的成本得到了控制,全面達成2017年度集團要求的預(yù)算管理目標,為2018年的預(yù)算管理實施打下堅實基礎(chǔ)。

 

其他主要咨詢項目:

九陽集團(2011年-2018)全面精益變革,工業(yè)園區(qū)物流布局設(shè)計,項目經(jīng)理
深圳中金嶺南有色金屬有限公司(2017年-至今)全面預(yù)算管理及精益生產(chǎn)推進,項目經(jīng)理
山東泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(2017年-至今)全面精益生產(chǎn)導(dǎo)入,項目經(jīng)理
北京航天機械(2018年-至今)精益生產(chǎn)及獨立核算體系導(dǎo)入,項目經(jīng)理
上海華普汽車(2011~2012)精益物流,看板拉動系統(tǒng),班組建設(shè)
海爾集團(2012-2014)項目內(nèi)容:自動化、產(chǎn)能提升改善。現(xiàn)場項目經(jīng)理
邁寶赫健身產(chǎn)業(yè)集團(2015年-至今)項目內(nèi)容:精益全面變革。項目經(jīng)理
信多達集團(2013年-2016)項目內(nèi)容:全面精益變革。項目經(jīng)理
徐工集團(徐工汽車)(2011-2013)項目內(nèi)容:精益變革,計劃交付改善
鄭煤機(2013-2014)項目內(nèi)容:精益全面變革。項目經(jīng)理
許繼集團(2013-2014)項目內(nèi)容:效率提升、精益物流?,F(xiàn)場經(jīng)理
勝陽五金(2013-2015)項目內(nèi)容:精益全面變革。項目經(jīng)理
其他代表性客戶有寧波錦海塑膠模具(汽車內(nèi)飾)、紫江彩印、智衡減振、磐云實業(yè)、美的洗衣機、美的冰箱、金星啤酒、海亮股份、宇峰科技、樂星機械、一騰小家電、三諾電子、風(fēng)神輪胎、許繼開關(guān)、許繼電源、許繼德理施爾、鄭州煤礦機械、青島海爾滾筒、順德海爾洗衣機、膠南海爾洗衣機、青島啤酒、恒豐紙業(yè)等。
 

作者:博革咨詢


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