資質(zhì)
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　　博革集團(tuán)高級咨詢顧問；
　　影響時(shí)空管理教材專家委員會委員；
　　美國惠亞全球六西格黑帶大師；
　　SSA&中國五礦黑帶大師；
　　對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士，ISO內(nèi)審員;
　　中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪管理推進(jìn)委員會專家委員。


　　咨詢經(jīng)驗(yàn)
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　　曾經(jīng)在五礦有色制造企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量管理，目前已經(jīng)擁有11年以上精益六西格瑪實(shí)施經(jīng)驗(yàn).

　　7年以上專業(yè)顧問經(jīng)歷，曾培訓(xùn)超過 2000名綠帶或黑帶，指導(dǎo)過超過40家大型企業(yè)的500個以上的精益六西格瑪項(xiàng)目。給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)收益數(shù)以十億計(jì)。

　　獨(dú)創(chuàng)適合中國企業(yè)的“君臣佐使”中醫(yī)療法。


　　培訓(xùn)風(fēng)格
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　　深入淺出；課件定制化、理論與實(shí)踐充分結(jié)合；案例來自實(shí)踐。


　　主講三大系列課程
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　　基礎(chǔ)管理系列：《卓越管理技能》《流程管理》《組織與績效》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》；

　　精益管理系列：《精益制造》《精益物流》《精益員工》《精益文化》《布局基礎(chǔ)知識》《TPM》《持續(xù)改進(jìn)體系建立》；

　　六西格管理系列：《倡導(dǎo)者課程》《綠帶課程》《黑帶課程》《講師與教練培養(yǎng)》《多元分析-多X多Y》《判別分析》《聚類分析》《可靠性與生存分析》；

　　供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型》《需求與預(yù)測》《計(jì)劃管理》《庫存管理》《采購管理》《配送交付管理》。


　　咨詢服務(wù)企業(yè)
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　　2004年開始為神州數(shù)碼提供流程管理 、六西格瑪培訓(xùn)、咨詢；

　　2009年開始為徐工集團(tuán)機(jī)械設(shè)備提供六西格瑪咨詢服務(wù)；

　　2009年開始為飛利浦電子提供供應(yīng)鏈整合服務(wù)；

　　2009年開始為中外運(yùn)輸物流公司提供流程管理咨詢；

　　2009年開始為中國石油提供六西格瑪培訓(xùn)；

　　2010年開始為煙草工業(yè)提供物流“十二五”規(guī)劃、六西格瑪咨詢；

　　2010年開始為西門子公司提供望京CI學(xué)院六西格瑪課程、研發(fā)管理提升；

　　2011年開始為中國化工藍(lán)星集團(tuán)，提供六西格瑪咨詢服務(wù)；

　　2011年開始為中國遠(yuǎn)洋提供精益物流咨詢；

　　其他代表客戶有北京龍鼎源科技軟件公司、卡特彼勒公司、殼牌石油服務(wù)、阿爾斯通軌道交通、電力傳輸基礎(chǔ)設(shè)施、施耐德電氣設(shè)備、中石化集團(tuán) 、煙草商業(yè)、黃海汽車、普析通用精密儀器、LEM電子公司等。