新舊QC七大手法的區(qū)別和應(yīng)用
推行QC七大手法的情況，一定程度上表明了公司管理的先進(jìn)程度。這些手法的應(yīng)用之成敗，將成為公司升級市場的一個重要方面：幾乎所有的OEM客戶，都會把統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用情況...
精益生產(chǎn)資訊8212021-01-18
精益生產(chǎn)變革評估維度及主要內(nèi)容
精益生產(chǎn)評估不僅僅為了了解我們的現(xiàn)狀。我們通過精益變革評估過程，讓參與評估的人員和接受全面的評估標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，而這些評估標(biāo)準(zhǔn)恰恰是企業(yè)運(yùn)營和改善的目標(biāo)。所以在...
精益生產(chǎn)資訊8712020-12-30
精益變革評估方法及原則
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運(yùn)營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“...
精益生產(chǎn)資訊3142020-12-21
精益變革評估-精益變革評估團(tuán)隊(duì)組建
精益變革評估著眼于質(zhì)量、響應(yīng)、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當(dāng)前的持續(xù)改進(jìn)推動能力，識別重要的改善機(jī)會并...
精益生產(chǎn)資訊2702020-12-17
精益變革推進(jìn)的兩種模式
在精益變革導(dǎo)入之前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的問題是：應(yīng)該全集團(tuán)范圍全面推進(jìn)呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點(diǎn)、后推廣復(fù)制呢？在所有的流程上全面推進(jìn)呢？還是先推進(jìn)核心的部...
精益生產(chǎn)資訊2922020-12-09
“對標(biāo)世界一流”，五大管理機(jī)制與三大組織保障
中國企業(yè)在以往對標(biāo)管理實(shí)踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標(biāo)不成體系，除了內(nèi)容缺失外，管理體系的構(gòu)建也是需要關(guān)注的重要內(nèi)容。要真正達(dá)到對標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)全面的管...
精益生產(chǎn)資訊6882020-11-30
