21.Pareto（柏拉圖）

　　一個(gè)條形圖，通過(guò)頻率顯示，依次為最重要的缺陷。

　　22.Path（路徑）

　　一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中一系列連接或相關(guān)的任務(wù)。

　　23.Performance Management（績(jī)效管理）

　　使用一套工具和方法來(lái)衡量、改善、監(jiān)測(cè)和維持企業(yè)的主要指標(biāo)。

　　24.PERT（項(xiàng)目資源評(píng)價(jià)工程）

　　項(xiàng)目資源評(píng)價(jià)技術(shù)。

　　25.Physical Transformation Task（物理轉(zhuǎn)移工作）

　　從原材料到交付給客戶的成品，搬運(yùn)特定產(chǎn)品的任務(wù)

　　26.Pitch（間距）

　　產(chǎn)品的間隔和循環(huán)。

　　27.Point of Use（使用點(diǎn)）

　　在一個(gè)整潔，有規(guī)劃的位置存放所有工作需要的項(xiàng)目。

　　28.Policy Deployment（戰(zhàn)略部署）

　　戰(zhàn)略部署包括：目標(biāo)的確定，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目，為完成項(xiàng)目而指定人和資源，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的建立。

　　PQPR/產(chǎn)品數(shù)量與工藝路線 產(chǎn)品數(shù)量及工藝過(guò)程路線分析。PQ（產(chǎn)品數(shù)量）指的是柏拉圖分析用來(lái)定義80/20法則中主要產(chǎn)品或服務(wù)占到了80%的工作內(nèi)容。PR（工藝路線）指的是零部件加工矩陣分析中通過(guò)接近的流程分類產(chǎn)品來(lái)定義產(chǎn)品族。

　　29.Prerequisite Tree （TrT）（先決樹(shù)）

　　TOC的思維過(guò)程用來(lái)分解方案所需要的步驟，使之成為更小的邏輯步驟。

　　30.Problem Solving Task（問(wèn)題解決方法）

　　通過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)和工程，使特定產(chǎn)品從概念到投產(chǎn)的工作，

　　31.Process Capacity Table（制程產(chǎn)能表）

　　在加工工藝中以圖表為主，與可用功率比較設(shè)備和記載時(shí)間。

　　32.Process Hierarchy（過(guò)程層次）

　　從核心業(yè)務(wù)流程到任務(wù)級(jí)別的層次分解。

　　33.Process Kaizen（過(guò)程改善）

　　通過(guò)漸進(jìn)改善達(dá)到持續(xù)改善。

　　34.Process Segment（過(guò)程分割）

　　定義一個(gè)過(guò)程子過(guò)程的一系列活動(dòng)。

　　35.Processing Time（過(guò)程時(shí)間）

　　一個(gè)產(chǎn)品在機(jī)器上或工作區(qū)制作的時(shí)間

　　36.Product Delivery Process（產(chǎn)品出貨流程）

　　生產(chǎn)一種產(chǎn)品或服務(wù)的一系列活動(dòng)。

　　37.Production Preparation Process （3P）/生產(chǎn)準(zhǔn)備流程

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備流程是一種用來(lái)定義精益生產(chǎn)環(huán)境的工具。這是一個(gè)非常嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化模式。3P能在較低資本成本和低浪費(fèi)水平的基礎(chǔ)上帶來(lái)生產(chǎn)過(guò)程的再次改進(jìn)。

　　38.Production Smoothing（生產(chǎn)平滑）

　　盡可能的保持總生產(chǎn)量不變。

　　39.Project Buffer （項(xiàng)目緩沖）

　　時(shí)間緩沖出現(xiàn)在關(guān)鍵鏈的末尾，用來(lái)避免發(fā)生在關(guān)鍵鏈中的波動(dòng)和干擾影響客戶。有時(shí)被稱為關(guān)鍵鏈完整緩沖（CCCB）