一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，上海博革與某彩印集團(tuán)相遇在薄膜彩印行業(yè)，并有了一個(gè)交集。從四年前開(kāi)始導(dǎo)入TPM開(kāi)始做精益管理，一直到現(xiàn)在，現(xiàn)場(chǎng)的變化是天翻地覆都不為過(guò)。該公司是上市公司的全資子公司，主打方向是薄膜彩印，主要產(chǎn)品的是包裝用的膜。根據(jù)不同客戶和不同客戶的LOGO進(jìn)行彩印，彩印后送給客戶在自動(dòng)機(jī)上灌裝并封口和切割成一個(gè)小包一個(gè)小包。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：我們平時(shí)吃的薯片包裝袋，就是這么出來(lái)的。該公司的產(chǎn)品基本涉及食品、藥品等多個(gè)行業(yè)。

    該公司有維修人員12人，包含倒班和值班人員，從人員和設(shè)備配置上看必須要扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的救火式維修。自主維護(hù)必須實(shí)施，并且堅(jiān)決執(zhí)行。專業(yè)維護(hù)要精準(zhǔn)保養(yǎng)，專業(yè)點(diǎn)檢，重點(diǎn)改善。自主維護(hù)推行策略是：

    1.建立看板管理。根據(jù)項(xiàng)目策劃建立現(xiàn)場(chǎng)TPM管理活動(dòng)看板，完善事情、過(guò)程、成果的目視化管理。

    2.進(jìn)行設(shè)備初期清掃。制訂設(shè)備清掃基準(zhǔn)書(shū)，每年9月，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理參與設(shè)備清掃活動(dòng)，提升員工的士氣，增強(qiáng)公司的凝聚力。

    3.不合理點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)。使用紅藍(lán)牌工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合理點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)計(jì)和分析需要誰(shuí)協(xié)助處理。比如說(shuō)這個(gè)要設(shè)備部門(mén)進(jìn)行改善，那個(gè)要其他部門(mén)協(xié)助改善，可能更多的是需要產(chǎn)線自己進(jìn)行處理。

    4.不合理點(diǎn)的改善。針對(duì)不合理點(diǎn)先進(jìn)行小組討論，實(shí)施分析。這個(gè)過(guò)程中需要用到分析工具，Why-Why分析法或者魚(yú)骨圖分析法，找到根本原因加以改善，改善之后進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確認(rèn)改善效果。

    5.對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。項(xiàng)目小組內(nèi)部每周展開(kāi)小組會(huì)議、小組培訓(xùn)和OPL培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行必要的教育訓(xùn)練。特別是一些紅藍(lán)牌改善，員工貼的牌要有處理進(jìn)度展示，改善完成的要形成OPL對(duì)員工進(jìn)行教導(dǎo)，沒(méi)有改善完成的要有改善計(jì)劃并公示，讓所有人都知道這個(gè)問(wèn)題處理進(jìn)入哪一步了，沒(méi)有完成是在誰(shuí)哪里卡住了。

    6.制作維護(hù)基準(zhǔn)。設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備需要，哪些是操作人員可以自己做的，進(jìn)行區(qū)分并制作自主維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)。特別是要結(jié)合設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬和不合理點(diǎn)的改善形成維護(hù)基準(zhǔn)，讓員工在執(zhí)行自主維護(hù)的時(shí)候有標(biāo)準(zhǔn)可依。

    7.進(jìn)行自主點(diǎn)檢。依據(jù)維護(hù)基準(zhǔn)操作者實(shí)施點(diǎn)檢，車(chē)間管理者進(jìn)行監(jiān)督管理，設(shè)備部進(jìn)行橫向稽核。

    8.階段驗(yàn)收。依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收，不合格的進(jìn)行整改，合格的發(fā)放通關(guān)證書(shū)。特別是公司級(jí)驗(yàn)收總經(jīng)理和副總經(jīng)理會(huì)參與到公司級(jí)驗(yàn)收中來(lái)。

    對(duì)專業(yè)維護(hù)我們也進(jìn)行推進(jìn)策劃，專業(yè)維護(hù)推行策略是：

    1.建立制度。建立TPM推行的管理制度，從看板到班前會(huì)，送休息區(qū)到小組活動(dòng)區(qū)域，從小組活動(dòng)制度到紅藍(lán)牌流程制度。

    2.故障記錄。針對(duì)紅牌和設(shè)備每次發(fā)生的故障進(jìn)行記錄，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

    3.故障分析。組織小組活動(dòng)，對(duì)每次發(fā)生的故障進(jìn)行5WHY分析，并根據(jù)分析結(jié)果找出根本原因，制訂防止再發(fā)生對(duì)策。

    4.故障改善。對(duì)每個(gè)故障制訂防止再發(fā)生對(duì)策之后，進(jìn)行改善實(shí)施。

    5.設(shè)備病理圖。根據(jù)故障發(fā)生的頻次、內(nèi)容、地點(diǎn)，制訂設(shè)備的病理圖。

    6.教育培訓(xùn)。針對(duì)故障分析和解決所制定的5WHY和OPL進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。

    7.保全臺(tái)賬。針對(duì)紅牌和設(shè)備故障制訂設(shè)備保全臺(tái)賬（分自主保全和專業(yè)保全）。

    8.專業(yè)維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)。根據(jù)據(jù)保全臺(tái)賬制訂專業(yè)維護(hù)基準(zhǔn)書(shū)，明確專業(yè)保全的實(shí)施內(nèi)容。并實(shí)施。

    因?yàn)樵O(shè)備比較多，資源有限，那么推行的順序就是先樣板后拓展。通過(guò)自主維護(hù)和專業(yè)維護(hù)的實(shí)施，第一年就對(duì)該公司樣板設(shè)備產(chǎn)生了巨大效益。接著又展開(kāi)了第二期，第三期，第四期。

    俗話說(shuō)，金杯銀杯不如口碑。博革咨詢?cè)谧稍冃袠I(yè)也屬于領(lǐng)先行列，我們自己說(shuō)一百次好不如你的一次認(rèn)可。不要猶豫了，將專業(yè)的事交給專業(yè)的人做吧。