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制藥企業(yè)TPM咨詢案例

日期:2018-09-28 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com / 熱門標(biāo)簽: TPM咨詢案例

    TPM對每個(gè)企業(yè)來說都不陌生,特別是制藥企業(yè),每次檢查設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維修記錄是每次外部審查GMP、CE、飛檢和內(nèi)部審核必查項(xiàng)目。那么TPM到底要做些什么呢?

    某制藥公司第一期的TPM咨詢我們引入了四個(gè)工具,因?yàn)楸pB(yǎng)計(jì)劃的制訂、基礎(chǔ)的保養(yǎng)實(shí)施、維修的記錄都在做。第一個(gè)工具,引入自主維護(hù)的概念,操作人員對設(shè)備的熟知程度和維護(hù)程度是設(shè)備使用壽命的關(guān)鍵,同樣也是質(zhì)量的關(guān)鍵。第二個(gè)是引入單點(diǎn)教育OPL的理念,將單點(diǎn)教育發(fā)展成沉淀企業(yè)文化和底蘊(yùn)的工具。第三個(gè)我們引入Why-Why分析的工具,將所有的常發(fā)生的故障通過Why-Why分析的方式尋找根源,進(jìn)行根因改善。第四個(gè)工具六源查找與改善,就是在我們工作的現(xiàn)場對發(fā)生的污染源、浪費(fèi)源、安全源、故障源、清掃困難源、缺陷源這六種源頭的查找和改善。

    通過四個(gè)工具的實(shí)施扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有的損壞維修,向預(yù)防式維修轉(zhuǎn)變。

    博革咨詢的設(shè)備管理體系比較完備,分為六個(gè)階段,五星級設(shè)備管理系統(tǒng)。五星設(shè)備管理系統(tǒng)模型如下圖:

tpm設(shè)備管理體系


    每一個(gè)星級都有具體的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),你達(dá)到了幾級,就頒發(fā)幾星證書。

tpm設(shè)備管理星級機(jī)臺
tpm設(shè)備管理星級評審

tpm設(shè)備管理改善現(xiàn)場


    該制藥廠有片劑和化學(xué)藥劑合成兩種產(chǎn)品,化學(xué)藥劑合成車間如右圖,所有的控制按照程序設(shè)定,按照管道流速和藥劑密度進(jìn)行加藥,加藥之后混合,攪拌,反應(yīng),沉淀,萃取,提純最后灌裝到藥劑桶內(nèi)作為原料藥送至客戶處。整個(gè)流程全面檢修一次代價(jià)非常大,并且整個(gè)系統(tǒng)自動控制比較多,很多的管閥件和氣動閥,用于控制流體的流量和重量。這個(gè)系統(tǒng)一般是不發(fā)生故障的,一旦發(fā)生故障整個(gè)生產(chǎn)都會因此而停下來,并且一停下來經(jīng)濟(jì)損失巨大。特別是反應(yīng)釜中反應(yīng)的化學(xué)試劑,將全部報(bào)廢。之前因氣動閥故障引起過批量質(zhì)量事故,后將流量計(jì)算和重量稱量雙重計(jì)量比較,兩個(gè)數(shù)據(jù)誤差比較大時(shí),自動報(bào)警。才算關(guān)閉了此次質(zhì)量事故。

    所以化學(xué)藥劑生產(chǎn)前要做半年左右的可靠性實(shí)驗(yàn),可靠性實(shí)驗(yàn)要確定設(shè)計(jì)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間,可靠性實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容比較多,一般要包含參數(shù)、溫度、流量、重量、含量等。比如三年是系統(tǒng)可靠性實(shí)驗(yàn)的驗(yàn)證結(jié)果,那么到三年之后一定要停下來進(jìn)行檢修。通過檢修和預(yù)防性維護(hù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。這是化學(xué)藥劑生產(chǎn)中最完美的方式。但往往我們在藥劑生產(chǎn)中難以保證。要求是在規(guī)定有效期內(nèi)不出現(xiàn)異常狀況,但小的異常狀況是允許出現(xiàn)的,在整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)之初就制訂了易損件和易耗件更換的方式,是走旁路還是一用一備,這些都是設(shè)計(jì)好的,所以一般化學(xué)藥劑生產(chǎn)車間的維修人員非常少,一般是一個(gè)車間1-2人,按照用人標(biāo)準(zhǔn)配置一般是配置2人。 絕大多數(shù)的系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)活動是外包的。

    曾記得剛進(jìn)去的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)化學(xué)藥劑車間維修工人數(shù)達(dá)到了8個(gè),說是為了點(diǎn)檢、巡查、保養(yǎng),后推行自主維護(hù)之后,先將部分的工作分給操作工來做,經(jīng)過分工協(xié)作之后,由原來的8人減至4人。后又將部分工作外包,由4人降至3人。后又經(jīng)過點(diǎn)檢和巡查項(xiàng)目的調(diào)換和合并,并優(yōu)化巡查路線。由3人降至2人。實(shí)現(xiàn)了從8人到2人的轉(zhuǎn)變。

    片劑相對簡單,片劑的制作工藝相對簡單。但片劑的包裝是重中之重,因?yàn)镚MP要求藥品從研發(fā)到客戶服用全過程監(jiān)管。片劑包裝一般采用瓶裝或者鋁塑密封包裝,瓶裝過程是灌瓶、封口、打印信息、上蓋;鋁塑密封包裝過程是吸泡成型、放入藥品、鋁膜熱封、打印信息、裝盒包裝。

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    片劑包裝也要進(jìn)行包裝可靠性驗(yàn)證,并且對生產(chǎn)工藝參數(shù)要求非常嚴(yán)格,比如:熱封溫度,鋁塑包裝時(shí),鋁塑材料是使用PE膜+鋁膜+PE膜的方式進(jìn)行復(fù)合,復(fù)合之后成為原材料,復(fù)合膜和PE材料吸塑出來的泡罩進(jìn)行熱封,將PE膜與PE材料在一定溫度下進(jìn)行復(fù)合,這個(gè)溫度一定時(shí)很精準(zhǔn)的(145度±5度),超過了這個(gè)范圍就可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或者投訴。


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    在制藥公司推進(jìn)TPM有很多困難,其中最大的困難是我們很忙。生產(chǎn)訂單一直做不完,維修工的技能水準(zhǔn)也有很大差異,該會的不會,該精通的一直只是熟練。公司內(nèi)的技能傳承難以為繼,我們就展開了OPL活動,進(jìn)行深層次的挖掘和分享,涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的員工。


tpm設(shè)備管理改善現(xiàn)場


    其它工具的使用情況就不在這里詳述,請看下表:

tpm設(shè)備管理工具表


    經(jīng)過第一期的TPM活動,讓這家制藥企業(yè)第一次實(shí)現(xiàn)了季度故障為零,第一次實(shí)現(xiàn)了預(yù)防性更換。

    你還在觀望嗎?你還在猶豫嗎?博革咨詢是你最好的伙伴。

作者:博革咨詢


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