博革咨詢【精益管理實戰(zhàn)系列培訓】課程介紹
持續(xù)性：在精益管理的導入階段需要導入精益實戰(zhàn)培訓，并且要持續(xù)進行，形成公司的輪訓制度；每次培訓結束之后需制定下步的工作計劃，使精益實戰(zhàn)培訓閉環(huán)。
主題性：每次培訓會根據(jù)企業(yè)的需求選擇不同的主題，包含但不限于：現(xiàn)場5S、TPM、標準作業(yè)、六源改善、質量改善、快速切換、產線平衡、工位布置、浪費識別與改善、QC/IE工具應用等
實戰(zhàn)性：在課程中，培訓老師不但講解理論知識，而且還去現(xiàn)場進行落地指導，使精益工具在現(xiàn)場能得到快速應用。
成果性：根據(jù)不同的主題，每次的培訓有明確的成果輸出；各培訓小組需要對成果進行展示，并評選出最有價值的團隊和個人。
全員性：公司的中高層領導、相關部門需給予資源上的支持，培訓倡導者需參加開課儀式和課程總結；培訓小組成員需帶領員工一起改善，形成合員參與的精益氛圍。
博革咨詢對TPM的理解 【 Total Productive Maintenance ，全面生產性維護】
精益TPM實戰(zhàn)培訓課程介紹
精益TPM實戰(zhàn)培訓是以全員生產性維護TPM管理為主題的精益實戰(zhàn)培訓。該培訓分為三個階段，通過【診斷取景+行業(yè)案例講解+現(xiàn)場實戰(zhàn)+培訓后跟蹤服務+認證】的實戰(zhàn)培訓模式，使學員能系統(tǒng)地學習TPM的理論知識，并迅速地應用在實際工作中，使其對TPM管理 工作產生認同感。
【1.培訓前】現(xiàn)狀診斷取景
培訓顧問在培訓前，對現(xiàn)場5S問題點進行診斷取景，使培訓講解時更具有針對性，以解決現(xiàn)場的突出問題。
【2.培訓中】以拓展+理論+現(xiàn)場+反省的精益實戰(zhàn)培訓模式
通過高強度的訓練模式，讓現(xiàn)場管理者/一線員工體會精益管理
拓展訓練
博革獨創(chuàng)精益操訓練，讓肢體記住精益思想
理論培訓
案例講解+研討+演練，讓學員記憶深刻
現(xiàn)場輔導
將學習到的理論知識，迅速應用于現(xiàn)場改善
精益TPM實戰(zhàn)培訓部分成果輸出
精益TPM實戰(zhàn)培訓部分成果輸出
總結反省
復盤當天的知識點和改善點，評選優(yōu)秀學員
【培訓后】資格認證
培訓顧問根據(jù)學員的理論成績和改善成果進行評分，并頒發(fā)培訓合格證書
第一天培訓
精益TPM管理（六源、三現(xiàn)地圖、OPL)
第二天培訓
精益TPM管理（know-why、OEE)
