精益六西格瑪是在怎么的背景下誕生的呢？這個(gè)問(wèn)題還得從1978年中國(guó)發(fā)生了一件重大事件：“三中全會(huì)” 說(shuō)起。這次會(huì)議以后，我國(guó)開(kāi)始改革開(kāi)放。這是建國(guó)以來(lái)黨的歷史上具有深遠(yuǎn)意義的轉(zhuǎn)折。

　　1980年代世界上發(fā)生什么事了呢？美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC發(fā)表了一篇新聞白皮書，這個(gè)白皮書掀起了美國(guó)全國(guó)的大討論，題目是“if Japan can , why can’t we”(日本人能，我們?yōu)槭裁床荒??，F(xiàn)在這個(gè)世界上貿(mào)易摩擦主要發(fā)生在誰(shuí)和誰(shuí)之間？是中國(guó)和美國(guó)、中國(guó)和日本、中國(guó)和歐盟。但是在1980年代，貿(mào)易摩擦主要發(fā)生在誰(shuí)之間？是日本和美國(guó)、日本和歐盟、日本和其他國(guó)家。也就是說(shuō)日本震驚了世界，我們知道日本國(guó)土面積只有37萬(wàn)平方米，比江蘇省大不了多少，人口一億多，但是他卻成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力已經(jīng)超過(guò)他，但是人均比他低十倍。 　　那時(shí)候美國(guó)人危機(jī)意識(shí)比較強(qiáng)，他們非常震驚，為什么震驚呢？因?yàn)槿毡臼窃诿绹?guó)的扶植下發(fā)展起來(lái)的。二次大戰(zhàn)后日本國(guó)力受到很大影響，那么在這種狀態(tài)下他是如何發(fā)展起來(lái)的呢，最關(guān)鍵的是利益突破，什么利益突破呢，日本的汽車賣到美國(guó)去，還在美國(guó)建廠，美國(guó)三大汽車面臨了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)槿毡镜臇|西，質(zhì)量又好，價(jià)格又低，電子產(chǎn)品風(fēng)靡世界?，F(xiàn)在風(fēng)靡世界的是什么？蘋果ipad。但是80年代風(fēng)靡世界的是什么？索尼的隨身聽(tīng)walkman，那是改變世界的東西。在80年代從國(guó)外回來(lái)帶回一個(gè)索尼電視機(jī)，和現(xiàn)在有一所房子的影響差不多。

　　所以美國(guó)的NBC就提出來(lái)：為什么日本人做得到，我們做不到，我們現(xiàn)在的市場(chǎng)都被日本蠶食、工作都丟失了、錢都被日本人賺去了、受到威脅了。這時(shí)候就有一個(gè)人站出來(lái)說(shuō)話了，這個(gè)人被日本人稱為“質(zhì)量之神”，他就是“愛(ài)德華.戴明”，他說(shuō)：“日本人的這些成就都是我們美國(guó)教的。”愛(ài)德華.戴明是美國(guó)海軍的統(tǒng)計(jì)專家，美國(guó)人打仗都是帶著統(tǒng)計(jì)專家的。戰(zhàn)后，戴明就給日本做了一個(gè)講座：“如何管理企業(yè)、如何提高質(zhì)量”，這個(gè)講座在日本受到了極大的歡迎，日本的企業(yè)家聽(tīng)到了戴明的這些建議，馬上就應(yīng)用了，效果非常好。也就是說(shuō)日本用的這些東西都是美國(guó)人教的。這種情況下，戴明就跟美國(guó)人說(shuō)了：“其實(shí)這些東西不是日本人能，我們不能；而是我在日本將這些東西，日本企業(yè)家照著去做，人家有行動(dòng)，不是僅停留在概念上；但是這些東西我在美國(guó)講，美國(guó)的企業(yè)家、經(jīng)理人沒(méi)人聽(tīng)，他們會(huì)說(shuō)‘我們現(xiàn)在不是做的挺好嗎’”。因?yàn)閼?zhàn)后美國(guó)企業(yè)得到極大發(fā)展，二次大戰(zhàn)唯一受益的就是美國(guó)，大家同意嗎？名利雙收。所以當(dāng)他過(guò)的非常好的時(shí)候，他才不信戴明講的這些。戴明在日本很有名，但在美國(guó)知名度并不高。在80年代終于美國(guó)人開(kāi)始關(guān)注了，戴明也連寫了幾本書，包括《走出危機(jī)》《新經(jīng)濟(jì)學(xué)》告訴美國(guó)人他在日本怎么做的。

　　這就告訴我們一件事：精益六西格瑪不是摩托羅拉憑空想出來(lái)的，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。