Ferrotec（中國）始創(chuàng)于1992年，是由日本Ferrotec株式會社在華設(shè)立的多家工廠企業(yè)的總稱，總部設(shè)在杭州。銀和半導(dǎo)體以全球領(lǐng)先的產(chǎn)品填補(bǔ)了中國市場對高品質(zhì)半導(dǎo)體硅片的市場需求，降低中國在該領(lǐng)域?qū)M(jìn)口的依賴，為國內(nèi)半導(dǎo)體相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

    2019年7月~2019年12月： 為Ferrotec 銀川工廠提供精益六西格瑪培訓(xùn)，本次培訓(xùn)分為兩個(gè)班，即：六西格瑪綠帶班和現(xiàn)場管理人員能力提升班。

    現(xiàn)場管理人員能力提升班培訓(xùn)內(nèi)容包含六期內(nèi)容：構(gòu)建吸引人的工廠、質(zhì)量保證、設(shè)備綜合效率OEE管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、設(shè)備維護(hù)管理。本次培訓(xùn)分成了5個(gè)小組，培訓(xùn)的部分成果有：現(xiàn)場5S改善、防錯(cuò)改善、危險(xiǎn)源改善、六源改善、質(zhì)量隱患點(diǎn)改善等單點(diǎn)改善每個(gè)小組均超過200項(xiàng)；每個(gè)小組都打造了現(xiàn)場6S標(biāo)桿區(qū)域、建立了培訓(xùn)可視化看板、進(jìn)行了KYT的演練、召開了品質(zhì)反省會、并對4M變化點(diǎn)進(jìn)行管理；設(shè)備綜合效率OEE提升了15%；導(dǎo)入了SMED快速切換，換模時(shí)間降低33%；導(dǎo)入了自工序完結(jié)、關(guān)鍵工序CTQ&CTP管理等，質(zhì)量合格率提升了12%；導(dǎo)入了設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備FMEA、5why分析等，設(shè)備故障率降低了18%。