博革最新成功案例
倉儲物流中心-多倉聯(lián)動管理項目
隨著科園業(yè)務(wù)增長，公司2013年11月順義倉庫投入使用，運行中出現(xiàn)一些問題，如內(nèi)部移庫量大、緊急移庫多、兩庫區(qū)間庫存不均衡（爆倉）、人員溝通效率低。 ...
項目案例18822017-03-01
倉儲物流中心倉儲作業(yè)效率提升項目案例
為了更客觀的反應(yīng)單位勞動時間產(chǎn)生的工時量，引入OPE的概念，它能規(guī)避勞動減員造成的干涉，同時以O(shè)PE為指標(biāo)也符合公司14年對分庫房人員基數(shù)進(jìn)行控制的意識導(dǎo)向。...
項目案例11602017-03-01
倉儲物流中心缺斷貨管理項目案例
“缺貨率”高，造成客戶滿意度降低、銷售損失。如個人主觀、資質(zhì)問題、供應(yīng)商無貨、供應(yīng)商控貨、付款問題、移庫問題、近效期零頭、銷量變化、新品種、價格倒掛、生產(chǎn)問題、...
項目案例8412017-02-28
倉儲物流中心銷售退貨效率提升項目案例
自2013年起，醫(yī)院進(jìn)行藥品配送商服務(wù)質(zhì)量評價，其中部分內(nèi)容我公司都有改善空間，為了保證在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，特開展本次流程改善項目。...
項目案例11842017-02-22
倉儲物流中心倉儲作業(yè)資源優(yōu)化項目案例
隨著公司業(yè)務(wù)增長，作業(yè)量增加，加班多，訂單不均衡，作業(yè)量不均衡，倉儲人力資源不能充分利用。...
項目案例12982017-02-22
倉儲物流中心運輸作業(yè)流程優(yōu)化項目案例
目前有兩個車隊，骨科4輛、介入和醫(yī)院物流6輛，兩個車隊送同一醫(yī)院，配送資源不共享；未來三年預(yù)計骨科業(yè)務(wù)量增長，醫(yī)院耗材配置達(dá)到10家；合理配置配送資源。...
項目案例7952017-02-22
