一、研發(fā)六西格瑪DFSS是什么？

　　六西格瑪設(shè)計是按照合理的流程，運用科學的方法準確和把握客戶需求，對新產(chǎn)品/新流程進行設(shè)計、使產(chǎn)品/流程在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平，同時使產(chǎn)品/流程本身具有抵抗各種干擾的能力。六西格瑪設(shè)計是幫助你實現(xiàn)在提高產(chǎn)品/服務質(zhì)量的同時降低成本和縮短開發(fā)周期的有效方法，具有很高的實用價值。設(shè)計是通過組合已知思想和事物在解決問題過程中形成有補充價值的新的合成方案，它不同于發(fā)明和發(fā)現(xiàn)。而設(shè)計自身并不是工程師們獨有的知識領(lǐng)域，設(shè)計是每一個人的事情，如果你在工作你就在設(shè)計，我們設(shè)計項目、設(shè)計流程、設(shè)計報告和計劃。

　　六西格瑪?shù)脑O(shè)計可以被成功而有效地運用到我們每天實際參與的每個行動中。比如我們可以用六西格瑪設(shè)計來設(shè)計一個成本效率高且無缺陷的晝夜交付系統(tǒng)；或者設(shè)計一個重量更輕更結(jié)實的汽車輪軸蓋；或者為公司設(shè)計一個效率更高的內(nèi)部電子郵件系統(tǒng)，以減少公司內(nèi)部電子郵件的地址錯誤等等。

　　六西格瑪設(shè)計就是幫助你實現(xiàn)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。通過六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品、流程的質(zhì)量水平甚至可達到七西格瑪水平。六西格瑪設(shè)計是6Sigma管理的最高境界

　　傳統(tǒng)六西格瑪推進過程中，黑帶、綠帶學員經(jīng)常會碰到以下的問題，并且用現(xiàn)有的方法論很難突破，如：

　　-六西格瑪項目以及中間環(huán)節(jié)的交付過程因決策失誤,經(jīng)常會發(fā)生嚴重的延遲或重工,導致項目周期長

　　-數(shù)據(jù)收集和量測/實驗設(shè)計等工具消耗時間和人力

　　-缺乏有效創(chuàng)新的改進構(gòu)想/或者缺乏有競爭力的設(shè)計

　　-六西格瑪項目的資金和人力十分有限,黑帶和綠帶經(jīng)常交叉地加班執(zhí)行項目

　　-對非制造流程或沒有數(shù)據(jù)的項目,沒有合適的方法提供解決方案

　　-傳統(tǒng)六西格瑪解決方案的提出都是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的突破改善,所以有人關(guān)注時很好,沒人關(guān)注時又回到從前

　　六西格瑪設(shè)計所用的方法大都是在二十世紀七十年代以來產(chǎn)生和發(fā)展起來的，并為世界頂級企業(yè)所采用，為他們帶來了巨大的經(jīng)濟效益。特別是二十世紀九十年代到進入二十一世紀這幾年，世界范圍內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化也在加速，社會生產(chǎn)力不斷提高，消費越來越多樣化，國際市場上對產(chǎn)品的要求越來越苛刻。高品質(zhì)、短周期、多品種、小批量、適應性強，才算得上是高質(zhì)量。市場競爭也由價格競爭為主轉(zhuǎn)向高質(zhì)量(包括品種、性能、價格、交貨期、售后業(yè)務等方面)的競爭。為了適應經(jīng)濟技術(shù)的迅猛發(fā)展和國際市場激烈競爭的形勢，全世界最優(yōu)秀的質(zhì)量管理專家和最優(yōu)秀的企業(yè)都在研究質(zhì)量管理問題，他們認識到要解決好質(zhì)量、進度、成本之間的矛盾，必須向設(shè)計階段和售后業(yè)務階段延伸，以滿足顧客的需求。六西格瑪是典型的來自企業(yè)的實踐。

　　二、六西格瑪設(shè)計DFSS為企業(yè)帶來什么收益？

　　1、產(chǎn)品/服務滿足顧客需求，提高本公司產(chǎn)品在市場上的占有率，銷售量的增加帶來利潤的增加。

　　2、六西格瑪?shù)慕言O(shè)計使產(chǎn)品實現(xiàn)了低成本下的高質(zhì)量，使產(chǎn)品具有了很高的抗干擾能力。

　　3、研發(fā)產(chǎn)品的周期大大縮短，使產(chǎn)品能及時投放市場，為企業(yè)帶來新的效益增長點。

　　4、 六西格瑪設(shè)計可以幫助企業(yè)突破"5西格瑪墻"甚至達到7西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平。

　　三、服務周期

　　六西格瑪研發(fā)DFSS的服務周期為10個月-12個月

　　四、成功案例

　　1、海爾集團、徐工集團、大全集團等

　　五、相關(guān)課程

　　1、《研發(fā)六西格瑪DFSS課程》-10天