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   六西格瑪設(shè)計DFSS與其他傳統(tǒng)DMAIC黑綠帶的差異

    流程能力低于4西格瑪水平時，我們完全可以通過DMAIC方法進行流程改進，但是流程水平到達4西格瑪附近開始，我們呢由于只關(guān)注流程而帶來的收益逐漸遞減。這個時候我們必須要引進DFSS方法論，選定1-2個重點產(chǎn)品，按照IDOV路徑或DMADV的方式實施產(chǎn)品開發(fā)項目。并從在完成完整產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計流程，將DFSS的思路和工具融入到現(xiàn)有的開發(fā)流程中，并以此流程來指導(dǎo)后期的產(chǎn)品開發(fā)。

    一般來講參與六西格設(shè)計DFSS課程的人員最好是完成DMAIC綠帶課程的人員，雖然DFSS課程的問題解決思路與DMAIC差異較大（因為DMAIC是用大量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，而DFSS項目階段無法收集都較多的數(shù)據(jù)，所以工具和方法的應(yīng)用上差異較大），但是有了DMAIC的經(jīng)驗會更容易掌握DFSS。

           六西格瑪設(shè)計DFSS為企業(yè)帶來什么？

    DFSS藉由統(tǒng)計與品管手法的訓(xùn)練及項目輔導(dǎo), 強化研發(fā)團隊的設(shè)計能力與決策質(zhì)量, 以促成產(chǎn)品良率提高、產(chǎn)品開發(fā)時程縮短、研發(fā)成本降低等效果,進而提升營運財務(wù)效益、員工能力及顧客滿意度。

◆ 提高產(chǎn)品量產(chǎn)良率與可靠度

◆ 縮短產(chǎn)品開發(fā)時程

◆ 降低研發(fā)成本

◆ 加強研發(fā)團隊在以下方面的能力

◆ 專案企劃的能力

◆ 統(tǒng)計分析的能力

◆ 實驗設(shè)計的能力

◆ 量測系統(tǒng)分析的能力

◆ 風(fēng)險管理的能力

◆ 可靠度驗證與改善的能力

◆ 調(diào)整新產(chǎn)品開發(fā)流程, 強化新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理審查效果

               六西格瑪設(shè)計DFSS問題解決步驟

    DFSS最為典型的問題解決路徑為IDOV，即識別-設(shè)計、優(yōu)化、驗證的過程，它與DMAIC的有聯(lián)系也有差異。

    識別階段與DMAIC階段的定義階段類似，目的在與準確的識別出市場機會，主動識別項目風(fēng)險并收集相關(guān)開發(fā)專案必須的信息確保項目成功。

    設(shè)計階段從QFD功能分析開始，進行IFR、系統(tǒng)FMEA、價值分析、設(shè)計FMEA等。

    在優(yōu)化階段識別轉(zhuǎn)換函數(shù)，確定噪音因子并控制、試制以及流程FMEA等工作

    在驗證階段完成試制階段發(fā)現(xiàn)問題的整改、供應(yīng)商能力確定以及生產(chǎn)流程能力參數(shù)確定。

                      六西格瑪設(shè)計DFSS輔導(dǎo)管理

    項目輔導(dǎo)是整個項目實施的重點，通過項目輔導(dǎo)可以使人員培養(yǎng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移緊密結(jié)合。由輔導(dǎo)顧問指導(dǎo)帶級人員正確靈活運用精益六西格瑪方法論及工具，給予精益六西格瑪項目全面的支持，以保證他們按進度推進項目并能及時克服遇到的各種困難，高質(zhì)量完成項目目標，獲得項目成果。

    項目目標結(jié)果的達成源自對于變革改進過程的緊密監(jiān)控。 在項目推進過程中，必須對項目實施過程中的資源投入（人力、 時間）、溝通、階段性任務(wù)達成進行及時的匯報 和評審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案。

    項目注冊表評審：項目定義或識別階段結(jié)束后，需要對項目注冊表進行評審， 對 項目的范圍、目標、預(yù)期收益與投入進行審核，確保項目的實施的方向、可行性和資 源安排符合整體的策劃要求。

項目中期評審：項目進行到分析或設(shè)計階段結(jié)束時，六西格瑪管理委員會、各倡導(dǎo)者要對項目中期結(jié)果進行評審，確認項目的進展，審核分析階段的結(jié)果，識別項目可能存在的風(fēng)險，并了解項目的改進方向

                 六西格瑪成功實施的關(guān)鍵要素

    六西格瑪管理成功推進實施的重要保證就是運轉(zhuǎn)良好的組織結(jié)構(gòu)，推進組織分3層，即管理監(jiān)控層；協(xié)調(diào)推進層，以及項目實施層

    培訓(xùn)貫穿于項目實施各個節(jié)點，作為項目成功實施的必要而堅實的支撐，企業(yè)需要快速搭建完善的內(nèi)部培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出企業(yè)需要的專業(yè)人才并合理配置崗位，將六西格瑪理念滲透至日常工作

    從選項工作開始到項目結(jié)案管理，把管理重點放在了與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合、數(shù)據(jù)的真實性、過程把控以及方案的落實及落地上。

    黑綠帶項目的生命周期比較長,為了確保項目達成目標，必須通過階段性項目評審等手段對項目實施過程中的資源投入、階段性任務(wù)達成情況及時的匯報和評審，并提出相應(yīng)的應(yīng)對方案

    博革咨詢作為中國領(lǐng)先的精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)，已經(jīng)在各行業(yè)成功實施12000余個精益管理項目，豐富的咨詢經(jīng)驗確保我們的課程設(shè)計一定是符合客戶行業(yè)所需的、并能帶來實際價值的。

    在降低成本，提高質(zhì)量、效率，提高研發(fā)能力和流程再造等生產(chǎn)性方面；在提高市場占有率、擴大銷售能力；在財務(wù)人事行政等辦公室和客戶滿意度提高方面，博革咨詢擁有豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗