生產(chǎn)期間以及庫存

生產(chǎn)產(chǎn)品需一定的時(shí)間。

但是顧客只在需求時(shí)下訂單。

特別是針對(duì)很多不特定的顧客，很難預(yù)測(cè)訂單時(shí)間。

為應(yīng)對(duì)訂單預(yù)測(cè)困難的顧客，庫存是必要也是不可缺少的。

降低庫存的手段

現(xiàn)品的可視化管理是基本

部品關(guān)系

  不購(gòu)買不需要的物品。不生產(chǎn)不必要的物品。

.雖然制度上允許有庫存、但也要經(jīng)量可能的緩慢購(gòu)買

  減少半成品庫存。

.批次管理、制品編號(hào)管理等

.計(jì)劃者的縱向管理也有效果

成品關(guān)系

  .提高訂單預(yù)測(cè)精度。

  .經(jīng)量減少預(yù)測(cè)生產(chǎn)。

  .縮短生產(chǎn)時(shí)間

   單件流、小批次生產(chǎn)對(duì)應(yīng)

   單元格生產(chǎn)

在庫存的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)點(diǎn)

雖說零庫存比較好，但庫存并不意味著消減越多越好。

1庫存的風(fēng)險(xiǎn)

  會(huì)發(fā)生銷售困難、減價(jià)銷售、廢棄。

  另需要花管理經(jīng)費(fèi)

  在財(cái)務(wù)方面來看是資產(chǎn)，從數(shù)字上來說并不能產(chǎn)生利益 存在不良資產(chǎn)

2庫存的有點(diǎn)

  安全庫存：應(yīng)對(duì)緊急的變化

  循環(huán)庫存.批量庫存：集中生產(chǎn)提高設(shè)備效率

  平準(zhǔn)化在庫：提前生產(chǎn)平衡負(fù)荷

  生產(chǎn)期間的庫存：保持生產(chǎn)期間的穩(wěn)定

一般來說盡量庫存接近素材，零件階段的通用性比較高的庫存。

庫存管理的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

庫存管理的必要標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目

1.     庫存管理的概況：ABC分類、庫存總額上限、廢棄標(biāo)準(zhǔn)。

2.     庫存.非庫存區(qū)分：常備品、訂單預(yù)備品。

3.     庫存的基準(zhǔn)：上限和下限、標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)率。

4.     處理庫存的基準(zhǔn)：攜帶商品的定義、不動(dòng)品的定義、陳腐化的定義、劣化的定義

5.     保管的定義：保管期間、保管場(chǎng)所、保管條件

6.     現(xiàn)存物品的管理基準(zhǔn)：盤點(diǎn)的方法、介紹和交付的記錄的方法

只夠買必要物品的手法

與供應(yīng)商緊密攜手

  SCM的活用

  信息交貨的數(shù)字化

完善本公司訂貨流程

  縮短訂貨業(yè)務(wù)的交貨期

縮短供應(yīng)商生產(chǎn)周期

  從公司寫作意識(shí)到竟業(yè)意識(shí)的擴(kuò)大

  擴(kuò)大對(duì)協(xié)作業(yè)的支援

減少半成品庫存的方法

縮短產(chǎn)品完成之前各部品的周轉(zhuǎn)時(shí)間

  生產(chǎn)計(jì)劃及指示系統(tǒng)的縱向管理

只進(jìn)行必要物品的少批量生產(chǎn)

  切換生產(chǎn)周期的結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)方式

  1個(gè)流生產(chǎn)及單元格生產(chǎn)的活用

各工序間的直線化

  搬運(yùn)?停滯?檢查的削減

減少成品庫存的方法

提高訂單預(yù)測(cè)信息的精度

營(yíng)業(yè)部門及時(shí)、準(zhǔn)確地收集銷售信息，提高訂單預(yù)測(cè)精度

關(guān)于不能預(yù)測(cè)的訂單

  制定一定的庫存標(biāo)準(zhǔn),以備銷售。

確保前工序制造部材（原材料）及縮短制造時(shí)間

在庫場(chǎng)所的一元化

  改善輸送手段提升速度

關(guān)鍵是縮短制造時(shí)間

提高最花費(fèi)時(shí)間的“瓶頸工序”的生產(chǎn)效率

  生產(chǎn)的速度只能以最薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率來計(jì)算。

制造區(qū)分單位的生產(chǎn)性

制造區(qū)分內(nèi)的生產(chǎn)性

生產(chǎn)方式的改善

各工序間時(shí)間縮短

搬運(yùn)?停滯?檢查的削減

（理想）　各工序間一次性流動(dòng)