1、商務(wù)降本

通過調(diào)整供需關(guān)系，比如通過整合采購(gòu)量，優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量，招標(biāo)競(jìng)價(jià)等方式。建議提倡年終返利模式，即通過統(tǒng)計(jì)、與供應(yīng)商協(xié)商、統(tǒng)計(jì)一年，如果采購(gòu)達(dá)到一定金額，供方將在年底給予一定比例的返利（如5%）這種方法相對(duì)公正。

2、降低流程成本

在整個(gè)供應(yīng)鏈過程之中，如何通過刪除、合并、重組和簡(jiǎn)化來(lái)優(yōu)化非增值環(huán)節(jié)、提高效率和降低人工成本。在成本優(yōu)化之中，通過與杰出供應(yīng)商保持更緊密地合作來(lái)降低成本，包括聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品，與供應(yīng)商共享數(shù)據(jù)和信息。

3、降低技術(shù)成本

即研發(fā)部門對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行價(jià)值分析，對(duì)產(chǎn)品的種類、數(shù)量、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、材料和加工方法進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而降低成本，這個(gè)領(lǐng)域有很大的潛力。

4、提升質(zhì)量降低成本

通過降低外部故障成本和內(nèi)部故障成本，優(yōu)化預(yù)防成本和識(shí)別成本結(jié)構(gòu)，提高利潤(rùn)。

5、共享和共建、產(chǎn)能提升和成本降低

這是面向未來(lái)的降本，通過能力共享、資源共享和共建，我們可以減少供應(yīng)鏈之中的重復(fù)建設(shè)，避免資源浪費(fèi)。能力共建是指與供應(yīng)商建立一個(gè)學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，不斷通過標(biāo)桿游學(xué)、專項(xiàng)提升等方式提升供應(yīng)鏈成員的成本改善、質(zhì)量改善與交期改善能力。