班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織；是在勞動分工的基礎上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的人員組織在一起，從事生產(chǎn)生產(chǎn)及管理的一種組織。企業(yè)的各項工作需要在班組落地生根，所以班組管理水平和人員素質的高低，直接反映出卷煙企業(yè)的整體面貌。

　　生產(chǎn)車間的班組是企業(yè)進行生產(chǎn)活動的直接踐行者；班組的建設水平，就是車間生產(chǎn)能力的體現(xiàn)。那么企業(yè)生產(chǎn)車間班組的地位及職責是什么呢，下文就一起來了解一下吧。

　　1 . 班組是企業(yè)開展各項工作的最基本的單元

　　生產(chǎn)車間的班組是生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，它承擔著在保證安全生產(chǎn)的前提下，按時、按量、保質地完成各項生產(chǎn)任務。班組管理水平及班組人員素質、技能水平的高低，直接影響生產(chǎn)有效作業(yè)率的提升，影響各項考核指標的順利完成。

　　2 . 班組是生產(chǎn)車間管理的基礎

　　企業(yè)管理的目的，就是對企業(yè)的生產(chǎn)、技術、活動進行統(tǒng)籌安排，合理布局和組織協(xié)調(diào)，最終使生產(chǎn)力的三要素科學、合理、充分地結合，以最小的投入取得最大的效益。企業(yè)管理要上水平，首當其沖是要在生產(chǎn)車間班組建設上思考，通過班組正能量的發(fā)揮，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能耗，保質保量完成生產(chǎn)任務；同時，企業(yè)、部門的各項制度、標準的實施也需要通過班組的運行來加以實踐、檢驗，通過班組的力量不斷查找制度建設的問題，改進不足，不斷地優(yōu)化完善制度。班組建設不到位，各項制度、標準就不能被班組消化。

　　3 . 班組是“崗位成才”的搖籃

　　企業(yè)面臨的國內(nèi)外形式愈加嚴峻，對卷煙企業(yè)員工的考驗就越強烈，所以員工素質是否提升的重要性將彰顯；解決問題的最好辦法之一是立足 “崗位成才”，而班組卻能為 “崗位成才”提供最基本的硬性保障。以班組為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎，不斷提升員工的綜合素質水平。

　　4 . 班組在生產(chǎn)車間管理中的職責

　　班組雖然是一個微小的管理單元，但整個生產(chǎn)車間是由每個小班組構成的有機整體。從這一點可看出，班組其實是一個人員相當龐雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)的綜合素質水平直接影響著生產(chǎn)能否順次進行，各項決策是否能順利實施?？梢?，班組在生產(chǎn)車間整個生產(chǎn)過程中的責任重大。班組在生產(chǎn)車間管理中的職責具體主要有：

　　5、落實上級決策，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場并即時向上級反饋基層信息

　　班組是具體工作開展的踐行者，班組有職責在第一時間組織落實好上級的決策，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，按時、保質、保量地完成上級下達的工作任務，保養(yǎng)好班組責任區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)性及非生產(chǎn)性設備、檢測儀器、工具等，以班組的集體智慧為安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、控制生產(chǎn)成本等做出自己應有的貢獻，并即時將生產(chǎn)一線的各種信息匯總向上級反應，做到不夸大其詞、不掩蓋事實真相，不向上級反應不確切的信息，誤導上級做出錯誤的判斷以致做出錯誤的決策。

　　6、班組人員的系統(tǒng)性管理

　　班組首要的職責是管理好本班組涉及人員的方方面面。包括：組內(nèi)人員對應工種的具體安排、作業(yè)資源的合理劃分利用、班組成員出勤率管理（病、事假及其他）、組內(nèi)成員思想意識形態(tài)的把握、組內(nèi)人員間工作關系及個人關系問題的梳理和協(xié)調(diào)、組內(nèi)成員素質、技能、操作熟練程度的培養(yǎng)及提升，班組工作環(huán)境及對象的現(xiàn)場管理及班組的創(chuàng)新性建設。

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