智能制造
精益生產(chǎn)管理中走動式作業(yè)的必要性
精益生產(chǎn)管理中為什么要推動走動式作業(yè)？是否站著工作真的能提高生產(chǎn)效率？...
智能制造6002017-01-16
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”氛圍
阿米巴管理方式中營造濃烈的“組織裂變”經(jīng)營模式氛圍，就是要使員工牢固樹立“組織裂變”經(jīng)營模式下“全員主動經(jīng)營”的新思維，塑造“組織裂變”經(jīng)營模式環(huán)境或文化氛圍至...
智能制造6592017-01-15
阿米巴管理在“裂變”中精益轉(zhuǎn)型升級
從組織裂變項目的導入到運行方案的制定，從組織架構(gòu)的搭建到氛圍營造，從數(shù)據(jù)收集到精確計量，從培訓考核到晨會打造、考核評優(yōu)，做了大量工作，實現(xiàn)了包裝生產(chǎn)管理在“裂變...
智能制造4722017-01-15
精益生產(chǎn)實踐10年的一些思考
精益起源于豐田，豐田最值得我們學習的地方是什么呢？我認為是：能夠讓人們愿意、能夠、持續(xù)不斷而且有效的致力于正確的改善活動以打造對抗內(nèi)部外部變化的快速響應(yīng)能力、...
智能制造5082017-01-13
準時交付率該如何定義和考核
在之前的文章中我們了解到庫存管理中企業(yè)的訂單交付率，事實上，按照訂單生產(chǎn)的企業(yè)統(tǒng)計準時交付率指標比較容易，一般客戶的訂單上都寫明了產(chǎn)品和交貨期，多數(shù)企業(yè)會進行評...
智能制造56072017-01-12
庫存管理中企業(yè)出貨的訂單交付率
如果按照訂單數(shù)量考核，可以立刻想到的是A類量大的產(chǎn)品不會缺貨，這樣指標會很好看。 如果按照筆數(shù)考核，即不能交付的筆數(shù)/總訂單筆數(shù)，那客服人員有可能通過滿足BC類...
智能制造6502017-01-12
