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智能制造

快速換模發(fā)展的第一階段

快速換模發(fā)展的第一階段

快速換模發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,其第一階段在1950年,我為了工廠改善工作,拜訪了廣島市東洋工業(yè)公司。當(dāng)時的第一個課題是“改善沖壓機(jī)的作業(yè)”,“三臺大型的沖壓機(jī),8...

智能制造4202017-11-02

紙芝居板-可視化管理看板

紙芝居板-可視化管理看板

紅綠任務(wù)板,即紙芝居板,紙芝居(KAMISHIBAI)是日本的連環(huán)畫劇,主要以孩子為對象,一邊給孩子看連環(huán)畫,一邊給孩子講故事,逐漸演變成一種教育方式。豐田生產(chǎn)...

智能制造6342017-10-31

IE工業(yè)工程對企業(yè)管理的影響

IE工業(yè)工程對企業(yè)管理的影響

IE工業(yè)工程師非常善于解決問題??墒蔷哂兄S刺性的卻是他們?nèi)杂幸粋€長期性的問題得不到解決----一致性。而且這個問題解決起來一直很困難。事實上,“一致性”恰好是目...

智能制造3312017-10-29

5S管理推行失敗的五大致命原因

5S管理推行失敗的五大致命原因

所謂5S推行不成功,是指推行5S一段時間后,又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。國內(nèi)推行5S不成功的大多是中小規(guī)模的民營企業(yè)。5S管理推行失敗,其具體有...

智能制造7232017-10-26

精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別

精益與六西格瑪?shù)膮^(qū)別

不管是精益還是6西格瑪,要想在企業(yè)中實施成功,首要的因素是上層領(lǐng)導(dǎo)的支持與決心。脫離這個層面來談任何工具也好、生產(chǎn)方式也好,都是流于形式的。上述那家家電企業(yè),能...

智能制造3802017-10-19

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