對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行組織和標(biāo)準(zhǔn)化的最常用模型是供應(yīng)鏈運(yùn)作參考，看一下業(yè)內(nèi)對(duì)這個(gè)模型的分析，（SupplyChainOperationalReference,SCOR）模型供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型規(guī)定了一系列流程模板，經(jīng)理們可以將其分解成一系列更細(xì)致的任務(wù)。在第一個(gè)細(xì)分層次，經(jīng)理們把供應(yīng)鏈領(lǐng)域內(nèi)的流程分為采購(gòu)、生產(chǎn)、交貨、退貨、計(jì)劃或支持流程。第二個(gè)層次包括一系列可以用來(lái)構(gòu)建特定供應(yīng)鏈的可配置流程模板（比如，“按單生產(chǎn)”）。第三個(gè)層次的流程規(guī)定輸入任務(wù)和輸出任務(wù)（流程相互依賴）、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)執(zhí)行的最佳措施。

　　供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的重點(diǎn)是提供高效的產(chǎn)品流管理，供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型包含一個(gè)整體指標(biāo)框架，指標(biāo)的好處在于提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)工具，可以給出流程圖和最佳措施，讓?xiě)?zhàn)略目標(biāo)得以分解，為因果分析奠定基礎(chǔ)。主要的缺點(diǎn)是收集數(shù)據(jù)過(guò)程中不可避免的復(fù)雜性可能導(dǎo)致錯(cuò)誤，使分析結(jié)果出現(xiàn)重大差異

　　理解一個(gè)管理方式需要追溯這個(gè)管理模式的起源：SCC這個(gè)SCOR模型的推廣組織是在1994由PRTM咨詢公司，麻省理工學(xué)院，斯坦福大學(xué)，賓州州立大學(xué)和一些高科技企業(yè)如DEC，IBM等公司。其成立的目標(biāo)是： 　　建立管理流程的一般定義

　　定義一套普遍適用的關(guān)鍵供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　采用標(biāo)準(zhǔn)框架，以評(píng)價(jià)，表述和應(yīng)用這一套供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　促進(jìn)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐與這一套管理全球供應(yīng)鏈運(yùn)作方法的共享。

　　PRTM成立于1976年，早期主要專注于新興的高科技行業(yè)合作，將流程管理，MRPII等方式有機(jī)結(jié)合來(lái)解決企業(yè)管理問(wèn)題。1995年，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)缺少合理的方法來(lái)評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的功能價(jià)值，PRTM公司與AMR公司合作，開(kāi)發(fā)出了SCOR模型。這個(gè)模型主要是為企業(yè)建立ERP系統(tǒng)建立一個(gè)參考模板。

　　基于這樣的目的，SCOR框架非常全面，細(xì)致但不夠聚焦。企業(yè)在系統(tǒng)導(dǎo)入ERP時(shí)，如果使用SCOR模型是一個(gè)有效的方式；如果企業(yè)只是需要解決供應(yīng)鏈管理中的具體問(wèn)題，這個(gè)模型過(guò)于龐大，復(fù)雜，會(huì)讓實(shí)施者迷失重點(diǎn)。此外，使用者如果想借鑒SCOR中的最佳流程，會(huì)發(fā)現(xiàn)都要結(jié)合ERP，信息化的手段實(shí)現(xiàn)，在目前的中國(guó)企業(yè)，很多技術(shù)條件都不具備，也沒(méi)法實(shí)施。例如在某個(gè)小廠，希望實(shí)現(xiàn)原材料倉(cāng)庫(kù)的物料管理的先進(jìn)先出，工廠沒(méi)有ERP和WMS系統(tǒng)，那采用目視管理卡分區(qū)管理是更可行的措施。

　　早期SCOR模型包含計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和配送4個(gè)流程，然后每個(gè)流程分為若干子流程，例如生產(chǎn)流程分為MTO,MTS等模式，然后在ERP系統(tǒng)中按照子流程來(lái)配置程序，但未從戰(zhàn)略上分析為什么企業(yè)要采用這種制造模式，這種制造模式是否滿足客戶需求。

　　國(guó)內(nèi)這么多實(shí)施SAP或ORACLE的企業(yè)，為什么其在導(dǎo)入信息系統(tǒng)時(shí)不同步使用SCOR模型來(lái)改善其供應(yīng)鏈流程？這個(gè)問(wèn)題就太大了。 基本等同于中國(guó)企業(yè)為什么這么多推進(jìn)ERP失敗。博革咨詢的一個(gè)觀點(diǎn)是由于SCOR模型里面要求的計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，產(chǎn)品工藝路線，產(chǎn)品良率，生產(chǎn)期量等數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，生產(chǎn)管理部無(wú)法基于MRP的建議交期安排生產(chǎn)并用于對(duì)生產(chǎn)分廠的交期，產(chǎn)量等的考核。

　　怎么將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，生產(chǎn)期量設(shè)定準(zhǔn)確是另外一個(gè)主題了。

　　博革咨詢認(rèn)為這個(gè)SCOR模型更適合于一些大的管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，進(jìn)一步提升時(shí)使用。