六西格瑪咨詢項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分配，具體如下：

　　★六西格瑪推行委員會(huì)

　　1、組成：一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。

　　2、職責(zé)：

　　六西格瑪推行初始階段各種職位設(shè)置和架構(gòu)搭建。

　　選擇項(xiàng)目，分配資源。

　　定期評(píng)估各項(xiàng)目進(jìn)程，指出推進(jìn)過程的優(yōu)點(diǎn)和問題。

　　★ 倡導(dǎo)者

　　1、組成：一般由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（行政管理人員或者一個(gè)關(guān)鍵的管理人員）。

　　2、職責(zé)：

　　為六西格瑪項(xiàng)目提供各種所需之人力、物力、信息等各方面資源。支持六西格瑪項(xiàng)目，管理項(xiàng)目小組，清除項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的各種障礙，化解糾紛。

　　推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程，幫助項(xiàng)目組解決問題。

　　倡導(dǎo)者通常它發(fā)起一個(gè)黑帶項(xiàng)目，它的工作通常是戰(zhàn)略性的， 即部署實(shí)施戰(zhàn)略、確定目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控過程等，他的支持和激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)六西格瑪改進(jìn)成功的最重要的驅(qū)動(dòng)因素。

　　★ 黑帶大師（MBB）

　　1、組成：黑帶大師是從高層管理、技術(shù)人員中挑選出的。

　　2、職責(zé)：

　　與倡導(dǎo)者共同協(xié)調(diào)六西格瑪項(xiàng)目的選擇及項(xiàng)目組人員培訓(xùn)

　　挑選、培訓(xùn)和指導(dǎo)黑帶，對(duì)黑帶實(shí)施技術(shù)支持。

　　組織人員、協(xié)調(diào)和推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，保證黑帶和他們的團(tuán)隊(duì)工作保持在一定的軌道上，能夠恰當(dāng)?shù)赝瓿伤麄兊墓ぷ鳌?br />
　　★ 黑帶（BB）

　　1、組成：黑帶是從中層管理、技術(shù)人員中挑選出來的。

　　2、職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)具體的六西格瑪項(xiàng)目及其團(tuán)隊(duì)的管理。

　　綠帶培訓(xùn)及培訓(xùn)項(xiàng)目組成員。

　　負(fù)責(zé)使團(tuán)隊(duì)開始運(yùn)作，建立起他們的信心，觀察和參與培訓(xùn)，管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展， 以及使項(xiàng)目最終獲得成功。

　　黑帶必須擁有多項(xiàng)技術(shù)，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，領(lǐng)導(dǎo)才能和很好的管理意識(shí)。

　　★ 綠帶（GB）

　　1、組成：一般由基層骨干人員組成。

　　2、職責(zé)：綠帶為兼職六西格瑪項(xiàng)目管理人員，主要職責(zé)：

　　負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。

　　對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　把六西格瑪 心得理念和工具帶到企業(yè)日?；顒?dòng)中去。

　　★ 項(xiàng)目小組成員

　　1、組成：主要由綠帶及一線員工組成。

　　2、職責(zé)：項(xiàng)目組成員為六西格瑪項(xiàng)目的具體實(shí)施人員。

　　主要職責(zé)：

　　按DMAIC流程運(yùn)用適當(dāng)工具實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目。

　　參加項(xiàng)目會(huì)議，與小組其它成員合作，完成會(huì)議決議及組長安排的工作。