2021年1月27日，杭州某包裝印業(yè)公司精益生產(chǎn)管理啟動大會隆重召開，該公司全體員工（總經(jīng)理、各部門總監(jiān)/經(jīng)理、班組長、一線員工）以及博革咨詢熊霆老師參加了本次會議。啟動大會由企管部曾經(jīng)理主持。

    首先由精益辦負(fù)責(zé)人王總監(jiān)闡述項目的背景和意義，王總指出現(xiàn)在公司的現(xiàn)場管理、班組管理、生產(chǎn)運營流程、產(chǎn)品交期、質(zhì)量等方面存在一些問題，大多數(shù)管理人員和一線員工未接受過系統(tǒng)全面的精益管理培訓(xùn)，因此公司基于持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，導(dǎo)入專業(yè)的咨詢團(tuán)隊——博革咨詢的培訓(xùn)輔導(dǎo)，提升人員的精益理念、搭建企業(yè)的精益管理系統(tǒng)，助力企業(yè)的快速發(fā)展。

    博革咨詢熊霆老師介紹了本期項目推進(jìn)的主要思路，強(qiáng)調(diào)全員理念行為的轉(zhuǎn)變和全員參與的重要性，希望能夠精中精力，把精益生產(chǎn)理念落到實處、落到行動中，把項目思路與要求落到工作中，從而提升個人的能力，以帶動績效指標(biāo)的完成。

    公司總經(jīng)理權(quán)總介紹了本期項目的組織架構(gòu)及推行的期望，明確了各職能部門和項目小組的分工。權(quán)總指出，在疫情和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式的影響下，企業(yè)要贏得市場，持續(xù)發(fā)展，最重要的是要“做一單，成一單”。如何才能實現(xiàn)這個目標(biāo)，首要條件就是要規(guī)范化各部門運營流程，導(dǎo)入精益的理念，實現(xiàn)降本增效的目的。精益之路也不是一場運動，而是要全體員工和企業(yè)一同循序漸進(jìn)，持續(xù)做下去。

    隨后公司總經(jīng)理對博革咨詢顧問老師頒發(fā)聘書，對項目各小組負(fù)責(zé)人頒發(fā)任命書。各項目組負(fù)責(zé)人對公司委以的重任表示了堅定的決心。

    最后，全體員工進(jìn)行了莊重的宣誓儀式，每個項目小組長通過授權(quán)和宣誓儀式意識到自身的擔(dān)子和公司對他們的期望，相信他們會在接下來的項目過程中貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。