《六西格瑪黑帶5天精品課》公開課9月開啟！

日期：2020-08-03 / 人氣： / 來源：www.ktiaomarket.com / 熱門標簽：

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

　　【雄厚師資】

　　三大王牌咨詢顧問，六西格瑪黑帶大師線下授課，小班教學，親臨輔導。

　　【課程用時】

　　時間：5天

　　【課程費用】

　　~~原價9800元/人~~

　　限時特惠價

報名日期	價格（元/人）
8月4日-8月13日	5980
8月14日-8月24日	6980
8月25日-9月5日	7980
9月6日-9月10日	8800
9月11-	9800

　　【關于六西格瑪黑帶】

　　1.六西格瑪黑帶

　　六西格瑪黑帶（Black Belt,BB）是成功推進六西格瑪項目的技術骨干，是六西格瑪組織的核心力量。黑帶必須全面掌握六西格瑪?shù)睦砟詈头椒?，熟練運用各種工具技術，同時還應具備組織協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，為六西格瑪改進項目提供支持和指導。

　　2.六西格瑪黑帶作用

　　六西格瑪黑帶為改善公司的品質(zhì)提供一個具有戰(zhàn)略、統(tǒng)計及工具的整體品質(zhì)文化，他們是使用此工具并被認證的品質(zhì)專家。嚴格的教育和實踐經(jīng)驗給六西格瑪黑帶提供了解決頑固品質(zhì)問題的工具，黑帶精通于數(shù)據(jù)分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質(zhì)纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。他們善于進行課題管理和調(diào)動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節(jié)省大量金錢。一般黑帶通過教育后來進行改善的課題，其每年為公司帶來的巨大收益。因此，大部分推行六西格瑪企業(yè)都在培養(yǎng)自己黑帶，確保六西格瑪項目快速有效的推進！

　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項目負責人、企業(yè)內(nèi)部培訓師及管理人員等

　　【課程目標】

　　1. 幫助學員更好的在公司內(nèi)部成功推進六西格瑪項目

　　2. 幫助學員理解DMAIC解決問題的獨特思維及過程

　　3. 幫助學員做好獲得精益六西格瑪黑帶大師資格打好基礎、做好鋪墊

　　4. 使學員全面吸收、快速掌握六西格瑪?shù)膶I(yè)知識及工具同時提升自身管理及溝通能力

　　5. 教會學員準確使用六西格瑪各種改善技巧及工具

　　6. 結識行業(yè)精英，亦師亦友，可即時互動，交流討論日常工作中遇到的問題

　　7. 提升和拓展學員職業(yè)范疇，提升自身核心競爭力

　　【課程特色】

　　1. 博革獨有L-E-C-I-S培訓模型（講解-Lecture，實際操作-Exercise，案例探討-Cases，互動環(huán)節(jié)-Interaction，實戰(zhàn)演練-Simulation），度身定制

　　2. 精心設計的豐富真實案例分析及大量的微型實驗，全面展示六西格瑪?shù)闹R及方法技巧

　　3. 演練式理論結合學員實踐，40%理論與60%項目實戰(zhàn)相結合，輕松掌握課堂知識及解決實際問題

　　4. 科學合理的課程設計，嚴格遵循六西格瑪項目推行流程

　　5. 豐富的教學方式，游戲、實驗及互動交流、現(xiàn)場疑問解答、個性化主題分析等

　　6. 特別的開課時間安排，疫情期間，減少學員外出頻率，后期線上可咨詢老師解決項目推行所遇問題。

　　【課程大綱】

序號	Define-定義階段	Measure-測量階段	Analysis-分析階段	Improve-改善階段	Control-控制階段
1	課程導入	M階段介紹	A階段介紹	I 階段介紹	控制階段介紹
2	6Sigma概論	CTQ/Y的分解	數(shù)據(jù)收集計劃	改善策略	控制計劃
3	項目選擇引論	QFD基礎	數(shù)據(jù)的圖形分析法	DOE試驗計劃法論	實行控制計劃
4	VOC的理解	QFD高階	多變異分析	全因子試驗分析	標準化作用與手段
5	SWOT分析法	統(tǒng)計基礎	主效應分析	2K因子DOE	防錯法
6	顧客價值的理解	MINITAB簡介	中心極限定理	DOE的簡化模型	控制圖原理
7	導出VOC ~CTQ	測量系統(tǒng)分析-計量型	置信區(qū)間	DOE的隨機化	I-MR圖
8	項目定義	測量系統(tǒng)分析-計數(shù)型	假設檢驗理論	2KDOE加中心點	P圖
9	項目注冊表	過程能力分析-計量型	檢驗功效與樣本數(shù)量	區(qū)組化處理	NP圖
10		過程能力分析-計數(shù)型	T-檢驗	DOE的部分實施法	C圖
11		過程能力分析-非正態(tài)數(shù)據(jù)	單樣本T檢驗	響應曲面法	U圖
12			雙樣本T檢驗	田口設計	X_BAR-R圖
13		流程圖分析	成對T檢驗	調(diào)優(yōu)運算	I-MR-R圖
14		C&E矩陣	單因子方差分析	線性規(guī)劃法	EWMA控制圖
15		失效模式及影響分析（FMEA）	平衡方差分析	對策創(chuàng)造	CUSUM控制圖
16		即時改善	一般線性模型	對策評價	可視化與目視管理
17			比例檢驗	風險評估	項目效果評估
18			卡方檢驗	方案試運行	學習型組織
19			相關分析	方案實施計劃	文件化與共享
20			回歸及殘差分析	改善效果評估	項目評審與結束
21			多重回歸
22			非參數(shù)檢驗