上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為與某化工企業(yè)提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標(biāo)準(zhǔn)化兩個(gè)階段實(shí)施，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過改善和項(xiàng)目的推進(jìn)，降低設(shè)備的停機(jī)時(shí)間、以提升設(shè)備的產(chǎn)能和設(shè)備的OEE等指標(biāo)。

　　19年12月30日，在其金山TPU工廠三樓舉行了TPM項(xiàng)目總結(jié)會(huì)，對(duì)TPM實(shí)施的內(nèi)容、實(shí)施的效果，和2020年規(guī)劃展開說明：

　　其TPM推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人David Yan 介紹總結(jié)會(huì)的會(huì)議議程，并對(duì)2019年TPM展開的內(nèi)容、導(dǎo)入的工具等做了回顧：

　　接著，由TPM推進(jìn)辦和上海博革熊霆老師、萬少石、周陽老師對(duì)TPM考核組做星級(jí)認(rèn)證。

　　隨后，上海博革熊霆老師做 TPM2020年的規(guī)劃，熊老師指出2020年現(xiàn)場圍繞5S深化、三定管理、2019年現(xiàn)場取得的成果復(fù)制到2020年的TPM現(xiàn)場的區(qū)域，設(shè)備的故障管理等內(nèi)容來展開。

　　接著， 總結(jié)會(huì)分成6個(gè)組，對(duì)TPM推進(jìn)過程中的問題和下步計(jì)劃展開討論和交流。

　　緊接著，對(duì)2019年紅藍(lán)牌、六源、OPL、優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀班組等進(jìn)行表彰。

　　最后，上海博革熊霆老師對(duì)項(xiàng)目1年來實(shí)施的成果和2020年的展望做了說明，熊老師對(duì)大家一年來取得的成績表示肯定，希望2020年取得更大的成績。

　　接著，TPM推進(jìn)倡導(dǎo)層James、陸經(jīng)理、郭總先后做了總結(jié)性的發(fā)言，郭總指出，我們是由設(shè)備為主的企業(yè)，由于全自動(dòng)化生產(chǎn)，如果不加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，設(shè)備的維修、成本等更高，設(shè)備一個(gè)小的故障，都有可能導(dǎo)致全線停機(jī)，所以，TPM的開展非常有意義，并且肯定了大家一年來的辛勤付出，并肯定了TPM取得的成績，希望大家2020年再接再厲，取得更大的成績，郭總最后給大家送上了新年祝福。

　　TPM1年來實(shí)施的效果，為項(xiàng)目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，真正的做到了全員的設(shè)備的維護(hù)，按TPM2020年的規(guī)劃，把工作做扎實(shí)和仔細(xì)，相信通過全體員工團(tuán)隊(duì)的合作，相信2020年TPM項(xiàng)目一定會(huì)取得更大的成功，并完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)和要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的大幅度的提升。