某聚氨酯公司是其集團(tuán)獨資企業(yè)，自1992年該聚氨酯公司在中國設(shè)立外商獨資的技術(shù)中心以來，為聚氨酯工業(yè)在中國的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。該聚氨酯公司TPU部門負(fù)責(zé)該IROGRAN等各系列所有型號在中國的業(yè)務(wù). 各系列產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于：表帶、油墨、鞋材、成衣、充氣玩具、水上及水下之運動器材、醫(yī)療器材、健身器材、汽車椅座材料、雨傘、皮箱、皮包等.

    

    上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司2018年起為其提供TPM咨詢服務(wù)，主要分TPM基礎(chǔ)建立和TPM標(biāo)準(zhǔn)化兩個階段實施，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專業(yè)維護(hù)，并建立TPM自主維護(hù)系統(tǒng)等開展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過改善和項目的推進(jìn)，降低設(shè)備的停機(jī)時間、以提升設(shè)備的產(chǎn)能和設(shè)備的OEE等指標(biāo)。

    

    19年9月7日，在該公司金山TPU工廠中控室舉行了TPM項目9月月度會議，月會對TPM推進(jìn)實施的內(nèi)容、實施的效果，和下步計劃展開：

    

    該安全負(fù)責(zé)人呂經(jīng)理做安全的分享；

    

    接著，由TPM推進(jìn)負(fù)責(zé)人介紹9月TPM的開展情況，和推進(jìn)中的問題點；

    

    接著，由員工分享EHS/OPL/CI的優(yōu)秀案例，員工分享的案例對現(xiàn)場的安全改善、效益得到了提升，在TPM的推進(jìn)過程中，員工積極的提出改善，并有效的實施，營造了積極的改善的氛圍，并有效的降低了現(xiàn)場的安全風(fēng)險、和提升了生產(chǎn)的效益；

    

    隨后，對TPM9月優(yōu)秀的個人和小組等做了表彰,以此對員工鼓勵，也為員工對TPM項目推進(jìn)的付出給予肯定。

    

    TPM9月實施的效果，為項目后續(xù)的、持續(xù)的、深入的開展打好了堅實的基礎(chǔ)，真正的做到了全員的設(shè)備的維護(hù)，接下來，對9月月會的問題點，在以后的工作當(dāng)中去改善和加強(qiáng)，也按TPM下階段的推進(jìn)計劃，把工作做扎實和仔細(xì)，相信通過該全體員工團(tuán)隊的合作，按TPM項目的要求和推進(jìn)的思路，相信該TPM項目一定會取得更大的成功，并完成項目各項指標(biāo)和要求，最終實現(xiàn)企業(yè)設(shè)的效益的大幅度的提升。