為提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和項(xiàng)目管理水平，秉承“對員工負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)”的理念，2019年5月9日，該公司特別組織開展了項(xiàng)目管理專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在讓員工掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并在今后的工作中運(yùn)用這些項(xiàng)目管理思維去解決工作中的疑點(diǎn)和難題。

    

    此次培訓(xùn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問姜老師主講，深入分析了有關(guān)項(xiàng)目的基本要素、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、干系人管理等管理制度維度內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際案例深入淺出地闡釋了項(xiàng)目管理的理念、方法及工具等知識(shí)。作為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，只有具備較高的成本、安全、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面管理能力，才能把控項(xiàng)目進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)。

    

    本次培訓(xùn)采用了案例分析、小組討論、實(shí)際演練等多種授課方式相結(jié)合的形式，同事們也是非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，或側(cè)耳傾聽、或認(rèn)真筆記、或認(rèn)真討論。在課堂互動(dòng)期間，各位同事與姜老師一起就項(xiàng)目管理過程中的出現(xiàn)一系列實(shí)際問題展開熱烈討論和詳細(xì)剖析，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    

    通過本次專題培訓(xùn)，公司全體員工對項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。拓寬了工作思路，對自己掌握項(xiàng)目管理流程、了解項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)、如何做一名稱職的項(xiàng)目管理人員具有很大的幫助。

    

    此次公司組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，主要是為了讓大家更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)提高工作能力，更好地應(yīng)用于日常工作；通過項(xiàng)目管理培訓(xùn)，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理工具進(jìn)行監(jiān)督、管理，提高管理能力。

    

    最后，該公司表示，后續(xù)將繼續(xù)組織各類專項(xiàng)培訓(xùn)，提供員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長。