隨著大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的影響越來越明顯，我們也開始探索大數(shù)據(jù)與其他領(lǐng)域之間的聯(lián)系。而六西格瑪是一個顯而易見的候選領(lǐng)域，六西格瑪是一種主要基于優(yōu)化和減少不必要工作的方法，也確保組織的整個過程盡可能地簡化。隨著更多的數(shù)據(jù)即將出現(xiàn)，我們已經(jīng)看到了一些令人驚喜的結(jié)果。

　　當(dāng)大數(shù)據(jù)遇到六西格瑪時，會發(fā)生什么：

　　1、以適當(dāng)?shù)姆绞綔p少浪費

　　減少浪費，是六西格瑪最為重要的一點。在大范圍內(nèi)，擁有精確的指標(biāo)可以使這一過程變得非常容易與簡單，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的體力勞動所能達(dá)到的效果。在這方面，有許多的因素需要考慮，公司在決定削減具體的開支領(lǐng)域時，通常會采取更加謹(jǐn)慎的方法，正是由于六西格瑪及其對數(shù)據(jù)分析以及大數(shù)據(jù)的密切關(guān)注，我們更容易知道特定的開支削減會對組織有利，而不是其他的方式。

　　2、為未來做出明智的決定

　　這也延伸到了公司工作的其他領(lǐng)域。管理公司的人員可以在以后更好地決定如何推動企業(yè)，他們知道自己是基于可靠的數(shù)據(jù)，而不是基于市場的預(yù)測。另外一家公司通常能夠知道期望是什么，公司的行動是可靠的，其能夠用自信的方式采取每一個措施，而不是花費大量資源逐個分析每一項行動的影響。

　　3、安全進(jìn)行新探索

　　最后，但并非最不重要的一點是：在大數(shù)據(jù)的幫助下，公司更有能力承擔(dān)風(fēng)險。一旦決策是基于實際收集的數(shù)據(jù)，我們很容易知道某個趨勢比另一個趨勢更加安全，并且計算出的風(fēng)險會成為公司工作流程的常規(guī)的部分。這與我們上面所提到的有關(guān)，但其在更大的范圍內(nèi)得以應(yīng)用-整個組織的整體發(fā)展。進(jìn)入新的市場、開發(fā)新的產(chǎn)品、擴大辦公室和勞動力規(guī)模，所有這些都可以在處理大數(shù)據(jù)時得以更準(zhǔn)確地做出決策。

　　結(jié)論：

　　將大數(shù)據(jù)整合到一個具有代表性的組織的工作流程中，可以獲得很多的好處，而我們?nèi)匀辉谔剿鞔髷?shù)據(jù)所帶來的所有好處。對于每個認(rèn)真關(guān)注公司成長的領(lǐng)導(dǎo)者來說，深入研究這個領(lǐng)域并了解其所能提供什么，這是很重要的。那些早乘上大數(shù)據(jù)這列“火車”的人將在未來獲得最大的回報，而未來也不會像一些人所想象的那樣遙遠(yuǎn)。

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