六西格瑪管理推進(jìn)步驟如下：

　　1、圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定可行的運(yùn)作計劃。

　　根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)確定清晰的戰(zhàn)略部署，制定切實可行的進(jìn)展計劃。明確的戰(zhàn)略和追求卓越的近期業(yè)務(wù)目標(biāo)才有緊迫感和前進(jìn)的推動力，同時也能作為工作成效的衡量指標(biāo)。

　　2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立文化氛圍。競爭環(huán)境，顧客需求和供應(yīng)鏈的整體要求是企業(yè)實施六西格瑪?shù)耐庠趧恿Α?br />
　　除了外部動力外，還需要在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)推動力，形成企業(yè)內(nèi)有效推行六西格瑪?shù)姆諊?br />
　　3、圍繞管理和技術(shù)的高問題區(qū)域，通過具體項目的實施。

　　選擇好項目是企業(yè)成功實施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵，能夠很快取得成果，增強(qiáng)團(tuán)隊成員樹立信心，產(chǎn)生良好的輻射效應(yīng)。否則可能會使六西格瑪?shù)耐菩性獾秸系K甚至半路夭折。

　　服務(wù)業(yè)六西格瑪模式和相關(guān)的方法技巧改善了個人、社區(qū)和組織的績效。通過降低周期、對流程進(jìn)行文件化管理和改善過程，從而成功地創(chuàng)造了顧客價值。

　　4、完善體系建設(shè)，構(gòu)建六西格瑪管理持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。“質(zhì)量三部曲”能夠十分清楚地描述全面質(zhì)量管理的主要活動質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)之間的關(guān)系。

　　質(zhì)量控制保持了企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)過程的穩(wěn)定，過程中有異常情況，也采取了糾正措施后得到控制，重新穩(wěn)定。為了追求突破性改進(jìn)，六西格瑪是十分有效的改進(jìn)途徑。

　　改進(jìn)之后的重新穩(wěn)定和保持成果，就是實施新的服務(wù)質(zhì)量控制。六西格瑪管理整合推進(jìn)僅依賴六西格瑪管理是無法持續(xù)成功的。

　　經(jīng)驗表明，六西格瑪管理必須是作為企業(yè)實現(xiàn)卓越的戰(zhàn)略之一，與企業(yè)的其他戰(zhàn)略和管理模式有機(jī)地整合，形成適合企業(yè)實際的管理體系，才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成功。在企業(yè)里有效推行六西格瑪管理，必須考慮企業(yè)的管理基礎(chǔ)，所以需要研究六西格瑪管理和全面質(zhì)量管理、ISO9000質(zhì)量管理體系、精益生產(chǎn)之間的關(guān)系。

　　將六西格瑪管理和TQM、ISO9000和精益生產(chǎn)整合運(yùn)作，可以使六西格瑪管理的實施更加結(jié)合實際，更加容易取得成功。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)的質(zhì)量管理提供了基礎(chǔ)平臺，而六西格瑪提供了新的、優(yōu)秀的、螺旋上升的持續(xù)改進(jìn)方法。