·組織高層中的成員作為六西格瑪倡導者，制定了實施六西格瑪?shù)囊?guī)劃和戰(zhàn)略目標；

    

    ·組織配備了必要的資源；

    

    ·擬定首批項目和黑帶或綠帶學員，有了初期投入的財務預算。

    

    (2)培訓與改進實踐

    

    六西格瑪管理的培訓與項目實踐是嵌套式的、融為一體的。一般是先培訓第一批黑帶學員，再由這些種子選手負責培訓綠帶、黃帶，有的企業(yè)也可以先從培養(yǎng)綠帶學員和選擇綠帶項目開始導入六西格瑪。

    

    (3)堅持不懈與獲得成功

    

    六西格瑪培訓和項目工作是交叉并行的，在首批黑帶培訓或綠帶培訓完成后，也許有的項目已經(jīng)完成，也會有一批項目正在進行中在這一時段內，貴在持之以恒。只要堅持到底，就能夠在年內收獲一批成功的果實。只要初期投入不是太大，都能在年內收回所有投入并獲得一定的回報。

    

    當高層領導一時還未對六西格瑪管理做出承諾，企業(yè)難以采用上述的全面導入方式時，可以采用局部驅動方式，即在一些部門、區(qū)域或產(chǎn)品上小范圍推行，為將來的全面展開積累經(jīng)驗、做出示范，用其成果說服企業(yè)中的其他人。這種方式的特點是：容易起步，僅需要有限的管理層關注，所需投入的資源比較少，因此風險也較小，但是由于缺乏高層領導的有效支持，成功的概率不高。這種方式只是作為將六西格瑪引入企業(yè)的一種切入方式，只有及時轉向在全公司范圍充分展開，六西格瑪管理才能枝繁葉茂，碩果累累，并取得長期的成功。