當(dāng)前，對(duì)于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運(yùn)營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運(yùn)用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束理論（TOC）與六西格瑪?shù)膹?qiáng)強(qiáng)結(jié)合，則具備了巨大的潛力。假如，你想在所在企業(yè)中看到較大的改善，并確保它們不會(huì)以任何意想不到的方式影響到企業(yè)運(yùn)營，那么，你不妨將約束理論（TOC）整合進(jìn)來。

 

    將約束理論（TOC）與六西格瑪進(jìn)行整合

 

    六西格瑪背后的核心思想是：持續(xù)改善，而這恰恰也是通過將約束理論（TOC）整合到工作你所想達(dá)到的實(shí)際狀態(tài)。在運(yùn)用約束理論（TOC）時(shí)，你會(huì)明白自己取得的改善將會(huì)對(duì)所在的企業(yè)產(chǎn)生積極的影響，而不是在某個(gè)時(shí)間對(duì)企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

 

    另一方面，通過讓你盡量集中精力去減少浪費(fèi)的方式，六西格瑪可以幫助你減少工作中的“脂肪”，而這通常是將約束理論與企業(yè)運(yùn)營結(jié)合起來。通過確保沒有浪費(fèi)精力，或者，確保在企業(yè)運(yùn)營中沒有浪費(fèi)資源，你可以輕而易舉地改善流程中的每一個(gè)步驟。

 

    驗(yàn)證每項(xiàng)變更的有效性

 

    六西格瑪中一大優(yōu)勢(shì)是：可以讓你一直用挑剔的眼光來審視企業(yè)，并對(duì)當(dāng)前的狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。這通?？梢宰屇惚韧ㄟ^輔助手段驗(yàn)證流程要更快發(fā)現(xiàn)當(dāng)前狀況中的出現(xiàn)的差錯(cuò)，反之，這又是約束理論（TOC）對(duì)企業(yè)的完美補(bǔ)充。

 

    簡(jiǎn)而言之，在運(yùn)用約束理論（TOC）時(shí)，你將能確保在企業(yè)運(yùn)營上所做的每項(xiàng)變更，可以將某些約束因素向外推進(jìn)，同時(shí)保持在合理的范圍之內(nèi)。為了確保這些約束因素在任何步驟中都不會(huì)受到違背，作為實(shí)施六西格瑪?shù)囊徊糠?，你可以輕松地使用持續(xù)的驗(yàn)證過程，而在有違規(guī)情況出現(xiàn)時(shí)，則可以視情況進(jìn)行預(yù)警。約束理論（TOC），是一個(gè)非常強(qiáng)大的工具，對(duì)整體企業(yè)運(yùn)營有著重大的影響。

 

    有時(shí)候，你甚至?xí)l(fā)現(xiàn)自己可以把事情更進(jìn)一步進(jìn)行推進(jìn)，這要?dú)w功于六西格瑪?shù)姆治龇椒ā＿@通常是一系列很強(qiáng)大的工具和方法，可以幫助你在較短的時(shí)間內(nèi)完全管控好你所在的企業(yè)，并確保一直追求持續(xù)改善。

 

    隨著時(shí)間的變化，分析企業(yè)

 

    最后，但絕對(duì)不是最不重要的，當(dāng)你將六西格瑪與企業(yè)運(yùn)營緊密結(jié)合時(shí)，這意味著：你有可靠的方式去花時(shí)間進(jìn)行回顧，看看企業(yè)自最初開業(yè)以來是如何變化的。使用約束理論（TOC）時(shí)，它可是一個(gè)非常有用的工具。因?yàn)?，約束理論（TOC），可以對(duì)你所獲得的每一項(xiàng)改善進(jìn)行非常準(zhǔn)確的概述。有時(shí)，你會(huì)看到圖表的某條線趨勢(shì)向下了，這沒什么問題，只要長期的趨勢(shì)是改善就好了。

 

    約束理論（TOC），對(duì)在企業(yè)運(yùn)營上已經(jīng)依靠六西格瑪?shù)慕M織有著非常大的影響。如果想要追求持續(xù)改善，那么，約束理論（TOC），則是非常重要的強(qiáng)有力的工具，越早掌握越好。即使并不是你想要進(jìn)入的方向，但熟悉約束理論（TOC）的基本概念，仍然是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的主意。