我國(guó)的許多企業(yè)在推行六西格瑪管理方法時(shí)，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪管理是國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)科學(xué)管理基礎(chǔ)薄弱，許多基礎(chǔ)的管理工作都沒有做好，不一定具備推行六西格瑪管理的條件。

 

    存在這種擔(dān)憂是可以理解的，但是，我們知道，六西格瑪管理是一種管理的理念和方法，不再是一種單純的質(zhì)量指標(biāo)，它的核心思想是過程的優(yōu)化，通過提高企業(yè)核心業(yè)務(wù)的過程能力，使過程的輸出與顧客的期望之間的偏差降至最低，從而有效減少過程中因彌補(bǔ)缺陷而造成的成本和生產(chǎn)周期的損失，同時(shí)，顯著地提高顧客滿意度和企業(yè)的收益。因此，是否能夠成功實(shí)施六西格瑪管理與企業(yè)目前的質(zhì)量水平關(guān)系不大，“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成功實(shí)施六西格瑪管理”的認(rèn)識(shí)是不正確的。

 

    不論是管理基礎(chǔ)好的企業(yè)還是管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱的企業(yè)，也不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，在推行六西格瑪管理戰(zhàn)略時(shí)，都需要有一個(gè)成長(zhǎng)的過程，需要在這個(gè)過程中構(gòu)建實(shí)施六西格瑪管理的基礎(chǔ)，使自己不斷具備將六西格瑪管理推向深入的條件。國(guó)內(nèi)管理水平質(zhì)量水平較低的企業(yè)更應(yīng)在總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)推行成功的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施六西格瑪管理管理理念和管理方法，給自己提供了一種自我升華的階梯和機(jī)會(huì)。