目前，已經(jīng)有很多企業(yè)開始實(shí)施六西格瑪管理，但是，有些企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理最終以失敗而告終。那么，企業(yè)什么時(shí)間導(dǎo)入六西格瑪管理成功率最高？

    任何組織導(dǎo)入六西格瑪要有先決的認(rèn)識(shí)：

    （一）六西格瑪管理活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長(zhǎng)久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；

    （二）六西格瑪推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“公司現(xiàn)況”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。

    企業(yè)什么時(shí)候?qū)肓鞲瘳敼芾沓晒β矢?？六西格瑪是一種長(zhǎng)期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。

    一、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場(chǎng)所時(shí)

    這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬件部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

    二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候

    在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入六西格瑪?shù)挠^念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。

    三、新年度開始之際

    每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展六西格瑪管理活動(dòng)，順便宣布新年度的六西格瑪運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。

    六西格瑪管理活動(dòng)在剛剛開展的時(shí)候，肯定是要開展六西格瑪咨詢活動(dòng)，開展六西格瑪管理活動(dòng)可以讓員工減少點(diǎn)阻力。六西格瑪管理可以說是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只要做好六西格瑪管理的工作，那么企業(yè)的發(fā)展能離精益生產(chǎn)很近了。

    六西格瑪管理活動(dòng)一旦開始，不能在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。