一、對(duì)行業(yè)的理解

　　1.何謂絲網(wǎng)印刷

　　絲網(wǎng)印刷屬于孔版印刷，它與平印、凸印、凹印一起被稱(chēng)為四大印刷方法?？装嬗∷ㄖ`寫(xiě)版、鏤孔花版、噴花和絲網(wǎng)印刷等。孔版印刷的原理是：印版（紙膜版或其它版的版基上制作出可通過(guò)油墨的孔眼）在印刷時(shí)，通過(guò)一定的壓力使油墨通過(guò)孔版的孔眼轉(zhuǎn)移到承印物（紙張、陶瓷等）上，形成圖象或文字。

　　印刷時(shí)通過(guò)刮板的擠壓，使油墨通過(guò)圖文部分的網(wǎng)孔轉(zhuǎn)移到承印物上，形成與原稿一樣的圖文。絲網(wǎng)印刷設(shè)備簡(jiǎn)單、操作方便，印刷、制版簡(jiǎn)易且成本低廉，適應(yīng)性強(qiáng)。絲網(wǎng)印刷應(yīng)用范圍廣常見(jiàn)的印刷品有：IMD產(chǎn)品（指模內(nèi)裝飾技術(shù)，適合于3C、家電、LOGO銘板及汽車(chē)零件之塑料產(chǎn)品，特別是流行的手機(jī)外殼及各式儀表面板）、彩色油畫(huà)、招貼畫(huà)、名片、裝幀封面、商品標(biāo)牌以及印染紡織品等。

　　2.絲網(wǎng)印刷行業(yè)精益變革的必要性

　?、佻F(xiàn)代絲網(wǎng)印刷的承印范圍非常廣泛，在我們的生活中隨處可見(jiàn)。正因?yàn)槭袌?chǎng)巨大，越來(lái)越多的企業(yè)準(zhǔn)備能分絲網(wǎng)印刷的一杯羹。有了市場(chǎng)，自然會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，有了競(jìng)爭(zhēng)每個(gè)企業(yè)都會(huì)選擇自己的生存之道，但他們的核心一定是“降本增效”。

　?、谟捎谏鐣?huì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，每個(gè)人都在追求品質(zhì)上的享受，對(duì)于印刷的產(chǎn)品，我們也是一樣。但是在絲網(wǎng)印刷行業(yè)品質(zhì)異?？偸菍乙?jiàn)不鮮，較為突出的有：塵點(diǎn)、偏位、漏光、色差、印糊等現(xiàn)象。

　?、塾湍怯∷⑿袠I(yè)的主角，但是總是會(huì)迫使我們不愿意在這樣的環(huán)境之下工作，所以絲網(wǎng)印刷行業(yè)的離職率偏高，新招的員工又不能快速的適應(yīng)和成長(zhǎng)。

　　因此，要在印刷過(guò)程中推廣精益生產(chǎn)管理，必須協(xié)調(diào)好品質(zhì)、效率、效益三者之間關(guān)系，通過(guò)班組成員的積極參與，不斷改進(jìn)印刷過(guò)程，減少無(wú)效的勞動(dòng)和浪費(fèi)，達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、增加生產(chǎn)靈活性的目的。

　　二、推進(jìn)的切入點(diǎn)及解決方法

　　博革集團(tuán)受某大型小家電企業(yè)委托，對(duì)其重要供應(yīng)商（絲印企業(yè)）進(jìn)行精益管理診斷并出具解決方案

　　1.管理規(guī)范化

　?、賹?duì)企業(yè)的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，明確各職能部門(mén)人員的任職要求和職責(zé)權(quán)限。根據(jù)各個(gè)職能部門(mén)全面推進(jìn)清晰的績(jī)效考核制度。

　　②強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)，制定領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，讓領(lǐng)導(dǎo)者的日常行為融入到精益管理中，并建立高效的例會(huì)制度。

　　③培養(yǎng)基層管理人員——金牌班組長(zhǎng)培養(yǎng)。博革班組管理長(zhǎng)培養(yǎng)模型分為三大模塊：技能—團(tuán)隊(duì)—績(jī)效。

　?、芤痪€員工技能培養(yǎng)：從基本技能、本崗技能、多技能、專(zhuān)業(yè)技能、改善技能、教導(dǎo)技能進(jìn)行培養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)員工及班組長(zhǎng)后備人才儲(chǔ)備。

　?、佻F(xiàn)場(chǎng)5S管理：絲印車(chē)間的合理布局，絲印車(chē)間油墨氣味改善，目視化及看板管理、物料三定管理等。

　?、跇?biāo)準(zhǔn)作業(yè)：印刷流程可細(xì)分為印刷準(zhǔn)備、印刷過(guò)程，印刷準(zhǔn)備又可細(xì)分為印刷網(wǎng)版的準(zhǔn)備、生產(chǎn)圖紙的對(duì)照、生產(chǎn)所需材料的準(zhǔn)備、所需工裝器具的準(zhǔn)備等， 印刷過(guò)程又可細(xì)分為印刷膜厚的控制、印刷位置的控制、圖案透光的控制、圖案清晰度的控制等。只有在標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模式下，才能保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的生產(chǎn)效率，否則就容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率因人而異的現(xiàn)象，生產(chǎn)過(guò)程中不可控的因素也會(huì)增多。

　　3.效率最大化

　　①標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改善：根據(jù)不同的產(chǎn)品型號(hào)，建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立發(fā)現(xiàn)并消除作業(yè)性能底下的損耗時(shí)間和非運(yùn)轉(zhuǎn)損耗時(shí)間，測(cè)試各種作業(yè)方法的優(yōu)劣后，改善作業(yè)方法、工器具、設(shè)備等，通過(guò)IE的手法，改善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。

　?、诩趧?dòng)率改善：稼動(dòng)時(shí)間是指負(fù)荷時(shí)間減掉換模、換刀具、故障、調(diào)整等的時(shí)間。因此要提高稼動(dòng)率，就必須要減少換模具、換刀具、故障、調(diào)整的損失時(shí)間。進(jìn)行稼動(dòng)率改善，可以推進(jìn)TPM管理，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間；推進(jìn)SMED管理，減少換模的停機(jī)時(shí)間。

　　4.質(zhì)量可視化

　　①關(guān)鍵檢測(cè)工位識(shí)別：價(jià)值流分析，確定制造產(chǎn)品的工作流程及工序 （實(shí)物流）、收集并分析產(chǎn)品市場(chǎng)反饋及客戶投訴，確定產(chǎn)品缺陷類(lèi)型、通過(guò)質(zhì)量追溯確定導(dǎo)致缺陷的關(guān)鍵工位（信息流）、從缺陷預(yù)防和檢測(cè)分析并確定關(guān)鍵檢測(cè)工位

　?、跈z測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度管理：梳理關(guān)鍵檢測(cè)工位的的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定檢驗(yàn)作業(yè)SOP，形成相關(guān)表格并進(jìn)行記錄。

　　③檢驗(yàn)數(shù)據(jù)可視化：將相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、SOP、質(zhì)量趨勢(shì)、常見(jiàn)缺陷、整改措施等展示在三塊看板上（工位級(jí)看板、車(chē)間級(jí)看板、公司級(jí)看板）

　?、軘?shù)據(jù)分析報(bào)告：制定重點(diǎn)問(wèn)題管理流程及例會(huì)流程，將檢驗(yàn)的相關(guān)問(wèn)題在質(zhì)量問(wèn)題交流報(bào)告上體現(xiàn)分析及改善結(jié)果。

　　三、取得的成果

　　博革集團(tuán)對(duì)上述絲印生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了精益管理變革項(xiàng)目后，所取得的成果有：異常停機(jī)改善30%，人均效率提升30%，客戶質(zhì)量反饋率下降20%，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)100份以上、改善提案200件以上，以及建立經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理制度、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的變化、人才培養(yǎng)和全員精益改善氛圍的提升等無(wú)形成果。