偉攀(上海)機械設(shè)備金牌班組長培訓
日期:2022-11-25 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com / 熱門標簽: 機械設(shè)備行業(yè) 精益人才 精益人才培養(yǎng) 精益人才培訓 班組長培訓
偉攀(上海)機械設(shè)備有限公司(WPTPower(Shanghai)Ltd),原名為賽瓦(上海)石油設(shè)備有限公司(WPTShanghaiLtd.),成立于2003年04月,是美國WPT投資公司(WPTLLC)在設(shè)立的一家全資公司,與美國動力傳動有限公司同屬美國WPT投資公司(WPTLLC)旗下。公司主要研制、生產(chǎn)和銷售絞盤系列產(chǎn)品、機械式離合器、液壓式/動力式離合器,動力取力器,低慣性離合器,水冷式制動器和石油設(shè)備用零件。
2018年7月~2019年2月:博革咨詢?yōu)樯虾ヅ侍峁?a href="http://www.ktiaomarket.com/jingyigongyinglian/" target="_blank">金牌班組長實踐培訓”,課程分為三大模塊:班組基礎(chǔ)管理、班組效率管理、班組質(zhì)量管理,課程內(nèi)容包含:班組長職責與工作任務(wù)、班組績效與目標管理、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、浪費的識別與改善、PDCA與8D改善、現(xiàn)場5S管理、現(xiàn)場巡查與督導、班組日報統(tǒng)計與分析、工序分析、搬運分析、運轉(zhuǎn)分析、作業(yè)分析與改善、ECRS改善法則、100PPM、自主順次檢查、品質(zhì)反省會、QC七大工具與應(yīng)用等。
培訓及實踐成果:輸出班組長工作任務(wù)清單、班組長工作日志表、班組KPI管理表、現(xiàn)場七大浪費改善58件、8D改善6件、現(xiàn)場5S改善108件、IE改善39件、質(zhì)量改善6件,8等,為企業(yè)實現(xiàn)項目收益數(shù)百萬元。
作者:小編