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課程收益
很多人都感覺，精益的書籍讀了不少，好的工廠也參觀了很多，現(xiàn)5S、VMS等精益工具在現(xiàn)場應用了也不少，但是真正為企業(yè)帶來的變化不多，有變化的部分持久性也不夠，很多管理干部成了工具語言的巨人行動的矮子。
本課程內(nèi)容涉及從營銷規(guī)劃、產(chǎn)品設計、訂單管理、采購管理、生產(chǎn)運營以及現(xiàn)場管理等非常廣泛，能夠協(xié)助您深刻理解精益運營的本質(zhì)。
只要您的團隊按照本課程的規(guī)劃，堅持10個月，就能打造以更快的反應速度，更低的制造成本，更優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量獲取市場的精益運營系統(tǒng)。
本課程作為企業(yè)中高層的系統(tǒng)思路引導課程，不能幫您掌握精益工具的具體應用手法，只為您開啟各種精益工具的用途、使用場景以及使用過程注意事項。
課程對象
工廠總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)以及生產(chǎn)主管等
課程內(nèi)容
第一單元：企業(yè)為什么要推行精益
1.1 企業(yè)靠什么在市場競爭中保持優(yōu)先
- 要通過成本領先戰(zhàn)略生存，通過差異化戰(zhàn)略保證高利潤；
- 產(chǎn)品價格設定原則：從財務的單位成本設置銷售價格是不合理的，要反過來看。先不要考慮不可控成本，企業(yè)過了盈虧平衡點后再把不可控成本因素拉進來管理。
- 固定成本和變動成本在發(fā)生變化：自動化/信息化；OEM/ODM；
- 成本是持續(xù)壓縮的，接單時怎樣快速核價時關(guān)鍵。
1.2 企業(yè)發(fā)展，不能離開先進的管理方法論
- IE工業(yè)工程、TPM、TQM、WCM、TOC、六西格瑪、精益生產(chǎn)的演變歷程與相互關(guān)聯(lián)性理解
- 工業(yè)4.0、數(shù)字化工廠、智能制造打造與精益生產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性理解
1.3 企業(yè)推行精益的根本目的
- 精益追求快速交付訂單，獲取更大市場（低成本、高質(zhì)量、短交期）的思路，與傳統(tǒng)思路（高庫存）根本性差異從哪里體現(xiàn)出來
- 消除浪費是精益運營實踐的主要途徑和思路。從價值角度重新理解浪費，學習發(fā)現(xiàn)浪費改善浪費的手法
- 浪費顯性化的普遍性手法：3現(xiàn)、3不、7大浪費、價值流
- 浪費顯性化的專用手法：5S管理、TPM管理、數(shù)字化工廠（ERP、MRP、PLM、CRM、MES、WMS、APS、EPS等的關(guān)系）
- 浪費改善基本原則：ECRS原則
- 浪費改善成果怎樣核算成財務收益
第二單元：快速交付訂單，獲取更大市場的總體思路
2.1 精益運營轉(zhuǎn)型過程中常見的三種誤區(qū)
- 現(xiàn)場改善派：現(xiàn)場5S等基礎性改善為主，未關(guān)注價值流
- 工具應用派：只關(guān)注精益工具，未關(guān)注與日常業(yè)務的融入
- 項目運營派：關(guān)鍵課題為導向改善，為關(guān)注日常系統(tǒng)改善
2.2 實現(xiàn)JIT生產(chǎn)
- 以最佳經(jīng)濟批量實現(xiàn)流動化生產(chǎn)方式是關(guān)鍵
- 要確保85%以上的稼動率，稼動率是實現(xiàn)JIT的前提下有活干
- 要確保85%以上的能率，能率是以人為本前提下的積極主動
2.3 從戰(zhàn)略角度看企業(yè)的自動化升級
- 操作效率、操作安全、質(zhì)量檢驗、倉儲物流自動化導入的驗證方式；
- 自動化戰(zhàn)略設定，即導入點、導入時間、導入步驟以及注意要點
第三單元：實現(xiàn)快速交付的精益運營三大抓手
3.1 計劃與供應策略
- 從公司層面制定成品交付策略、零部件采購策略以及庫存管理策略
- 從零部件價值分析和生產(chǎn)工序價值分析以及資源可獲取性，確定自制與外協(xié)策略
3.2 精益設計與生產(chǎn)運營
- 以平臺化設計出發(fā)，以更少的零部件對應更多型號，
- 以模塊化設計出發(fā)，對應對生產(chǎn)與工藝的管控難度
3.3 訂單交付流程嚴肅性
- 從訂單交付流程梳理切入，對基礎數(shù)據(jù)管理體系、主計劃管理、車間計劃管理以及計劃顆粒度與合理性進行優(yōu)化
- 計劃與供應損失中，對物料不齊套導致的損失、變更導致的損失、新品或試制導致的損失、換型或換線導致的損失進行PDCA循環(huán)改善
第四單元：快速提升企業(yè)運營稼動率的4大手法
4.1 工廠布局不合理導致的損失改善
- 典型的4種工廠布局模式特點了解
- 流暢化工廠布局規(guī)劃的基本5步法
- 不同線體的優(yōu)缺點分析，如長線與短線，流動線與柔性線
- 均衡效率與平均效率的差異與改善手法
- 流動化瓶頸的發(fā)現(xiàn)與改善，如SMED、LCIA、一人多機等
- 【行業(yè)案例】5種不同行業(yè)精益布局實例
4.2 生產(chǎn)質(zhì)量導致的損失改善
- 從零缺陷理念切入，搭建預防為主的質(zhì)量管理系統(tǒng)
- 以生產(chǎn)系統(tǒng)為主，推進自工序完結(jié)系統(tǒng)
- 以品質(zhì)系統(tǒng)為主，推進質(zhì)量檢驗控制系統(tǒng)
- 【行業(yè)案例】自工序完結(jié)系統(tǒng)導入完整實例
4.3 物料齊套與配送導致的損失改善
- 物料不及時到貨導致的齊套損失改善
- 來料質(zhì)量不合格導致的齊套損失改善
- 以生產(chǎn)方便為導向的物料配送的總體設計思路
- 物料配送路線與配送標準作業(yè)推進方法
- 【行業(yè)案例】精益物流系統(tǒng)導入完整實例
4.4 設備故障導致的損失改善
- 建立OEE為主線的設備數(shù)據(jù)管理體系，對設備全壽命周期進行管理
- 制定設備及零部件維護策略，搭建合適的設備維修組織和績效管理體系
- 以生產(chǎn)部門為主的TPM-自主維護系統(tǒng)推進辦法
- 以設備部門為主的TPM-專業(yè)維護系統(tǒng)推進辦法
- 【行業(yè)案例】TPM推進3年過程與變化實例
第五單元：快速提升企業(yè)員工能率的關(guān)鍵手段
5.1 以人為本的人機工程改善
- 人機工程的概念與必要性理解
- 人機工程改善基本手法
- 【行業(yè)案例】人機工程改善10例
5.2 標準化工位建設
- 標準化工位的概念與建設目的
- 標準化工位推進基本步驟
- 標準化工位標準建立與推廣辦法
- 【行業(yè)案例】標準化工位完整導入實例
