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如何做好生產(chǎn)計劃管理?

日期:2017-10-12 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com / 熱門標(biāo)簽: 生產(chǎn)計劃管理

  在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計劃管理非常的重要,生產(chǎn)計劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程,但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃的實(shí)施過程并不是一帆風(fēng)順的,那么怎樣的生產(chǎn)計劃管理能讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)順利的實(shí)施,以最大的限度減少延期交貨,較少浪費(fèi),最大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤?這有多個因素的原因,要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解,企業(yè)的生產(chǎn)計劃,根據(jù)企業(yè)的不同,其狀況也不同。
生產(chǎn)管理計劃
  長期的生產(chǎn)計劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,這樣的生產(chǎn)計劃沒有做到位就一定要提升,當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時完成時,那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪,這樣的生產(chǎn)計劃一定是沒有做到位的。

  企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計劃管理呢?博革咨詢認(rèn)為必須要考慮到:

  物料是否齊全備;

  材料使用途徑;

  了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況;

  生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;

  適當(dāng)考慮異常情況;

  質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;

  正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;

  物料的采購周期及到料情況跟進(jìn);

  制定和查看相應(yīng)的系列計劃

  如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負(fù)荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。

  在生產(chǎn)計劃管理中要做到每個細(xì)節(jié)的考慮,保證節(jié)節(jié)考慮到,步步做扎實(shí),今競爭日趨激烈的制造行業(yè),保證訂單完成時間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的??紤]生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點(diǎn)提高客戶服務(wù)質(zhì)量和按時交貨的能力,并減少費(fèi)用、加班和存貨,最終提高產(chǎn)出和利潤。

作者:博革咨詢


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