KANBAN拉動(dòng) 精益拉動(dòng)與看板的進(jìn)化史 盡管精益思想家們一再?gòu)?qiáng)調(diào)拉動(dòng)及其衍生技術(shù)---看板(用來(lái)促進(jìn)平穩(wěn)和均衡流動(dòng)的卡片或其它指示器)的重要性,但很多人發(fā)現(xiàn)實(shí)施拉動(dòng)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。它不是你憑一己之力... KANBAN拉動(dòng)6452017-10-24 看板管理的作用及看板原則的重要性 看板作為信號(hào)板,是指示下一個(gè)生產(chǎn)的。在實(shí)施看板時(shí),有明確的原則,例如必須按照看板的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),不能生產(chǎn)多或者少;只有在有看板時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn);拿到看板后需要立即開(kāi)... KANBAN拉動(dòng)7172017-10-20 物料領(lǐng)取KANBAN導(dǎo)入流程及方法 Kanban是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具,而物料領(lǐng)取KANBAN的實(shí)施,在工具層面相對(duì)簡(jiǎn)單,但其復(fù)雜的是環(huán)環(huán)相扣的流程及方法。... KANBAN拉動(dòng)5422017-09-25 零部件的看板拉動(dòng)模式 在H公司順德工廠(chǎng),后來(lái)基本上要求本地供應(yīng)商在使用周轉(zhuǎn)塑料箱時(shí),將每箱個(gè)數(shù)按照24的約數(shù)來(lái)規(guī)劃。對(duì)于外地的供應(yīng)商,要求將單個(gè)包裝個(gè)數(shù)控制在200以?xún)?nèi)。... KANBAN拉動(dòng)5042017-05-08 什么是項(xiàng)目管理看板? 是海報(bào)大小的框架,可以放下精益項(xiàng)目的所有重要信息。當(dāng)打開(kāi)時(shí),用它可以交流進(jìn)展和重要信息,所以能夠及時(shí)獲得反饋。... KANBAN拉動(dòng)5672017-04-13 物料的內(nèi)部看板拉動(dòng)配送管理 看板已經(jīng)成了精益推進(jìn)的一個(gè)標(biāo)志,很多家電企業(yè)都提出要求,讓博革咨詢(xún)幫助他們推動(dòng)看板拉動(dòng)管理,那博革咨詢(xún)進(jìn)一步詢(xún)問(wèn),為什么要使用看板,想實(shí)現(xiàn)什么目的?很多人根本講... KANBAN拉動(dòng)5692017-03-27 首頁(yè) 上一頁(yè) 12 下一頁(yè) 末頁(yè) 共2頁(yè) 7條 精益管理 精益生產(chǎn)咨詢(xún) 精益供應(yīng)鏈咨詢(xún) 精益研發(fā)咨詢(xún) 精益質(zhì)量咨詢(xún) 精益人資咨詢(xún) 精益成本咨詢(xún) 博革最新成功案例 6S管理 現(xiàn)場(chǎng)6S咨詢(xún) 倉(cāng)庫(kù)6S咨詢(xún) 實(shí)驗(yàn)室6S咨詢(xún) 6S改善周咨詢(xún) 6S實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)培訓(xùn) 博革最新成功案例 TPM管理 TPM設(shè)備運(yùn)營(yíng)咨詢(xún) 設(shè)備全壽命周期咨詢(xún) TPM改善周咨詢(xún) TPM實(shí)戰(zhàn)道場(chǎng)培訓(xùn) 連續(xù)型行業(yè)TPM咨詢(xún) 集團(tuán)型企業(yè)TPM咨詢(xún) 博革最新成功案例 目視化設(shè)計(jì) 分廠(chǎng)丨車(chē)間目視化 廠(chǎng)區(qū)丨戶(hù)外目視化 倉(cāng)儲(chǔ)丨物流目視化 設(shè)備丨設(shè)施目視化 班組丨管理目視化 參觀丨通道目視化 博革最新成功案例 新工廠(chǎng)規(guī)劃 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃 工廠(chǎng)布局規(guī)劃 車(chē)間布局規(guī)劃 生產(chǎn)線(xiàn)體設(shè)計(jì) 數(shù)字化工廠(chǎng)規(guī)劃 目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì) 博革最新成功案例 精益人才 基層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 中層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 高層管理者實(shí)戰(zhàn)課程 金牌組長(zhǎng)培養(yǎng)認(rèn)證 精益運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)認(rèn)證 精益人才培訓(xùn)在線(xiàn)課程 博革最新成功案例
精益拉動(dòng)與看板的進(jìn)化史 盡管精益思想家們一再?gòu)?qiáng)調(diào)拉動(dòng)及其衍生技術(shù)---看板(用來(lái)促進(jìn)平穩(wěn)和均衡流動(dòng)的卡片或其它指示器)的重要性,但很多人發(fā)現(xiàn)實(shí)施拉動(dòng)是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)。它不是你憑一己之力... KANBAN拉動(dòng)6452017-10-24
看板管理的作用及看板原則的重要性 看板作為信號(hào)板,是指示下一個(gè)生產(chǎn)的。在實(shí)施看板時(shí),有明確的原則,例如必須按照看板的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn),不能生產(chǎn)多或者少;只有在有看板時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn);拿到看板后需要立即開(kāi)... KANBAN拉動(dòng)7172017-10-20
物料領(lǐng)取KANBAN導(dǎo)入流程及方法 Kanban是拉動(dòng)生產(chǎn)的工具,而物料領(lǐng)取KANBAN的實(shí)施,在工具層面相對(duì)簡(jiǎn)單,但其復(fù)雜的是環(huán)環(huán)相扣的流程及方法。... KANBAN拉動(dòng)5422017-09-25
零部件的看板拉動(dòng)模式 在H公司順德工廠(chǎng),后來(lái)基本上要求本地供應(yīng)商在使用周轉(zhuǎn)塑料箱時(shí),將每箱個(gè)數(shù)按照24的約數(shù)來(lái)規(guī)劃。對(duì)于外地的供應(yīng)商,要求將單個(gè)包裝個(gè)數(shù)控制在200以?xún)?nèi)。... KANBAN拉動(dòng)5042017-05-08
什么是項(xiàng)目管理看板? 是海報(bào)大小的框架,可以放下精益項(xiàng)目的所有重要信息。當(dāng)打開(kāi)時(shí),用它可以交流進(jìn)展和重要信息,所以能夠及時(shí)獲得反饋。... KANBAN拉動(dòng)5672017-04-13
物料的內(nèi)部看板拉動(dòng)配送管理 看板已經(jīng)成了精益推進(jìn)的一個(gè)標(biāo)志,很多家電企業(yè)都提出要求,讓博革咨詢(xún)幫助他們推動(dòng)看板拉動(dòng)管理,那博革咨詢(xún)進(jìn)一步詢(xún)問(wèn),為什么要使用看板,想實(shí)現(xiàn)什么目的?很多人根本講... KANBAN拉動(dòng)5692017-03-27