我們可以看到，實行計件工資的企業(yè)經(jīng)營者總是對員工講，“大家努力干，干的活兒多，你們的收入高，公司也有更好的收益，實現(xiàn)員工與公司的雙贏，共同發(fā)展。反過來你們不好好干收入就不高，公司也沒有盈利，大家都沒飯吃”。這實際上也準(zhǔn)確地反映了經(jīng)營管理者的真實心態(tài)?？墒聦嵳娴氖沁@樣嗎？博革咨詢認(rèn)為，計件工資可造成可怕的過量生產(chǎn)浪費。 　　假設(shè)有這樣的一個工廠，它有A、B、C、D、E共5個工序，每個工序的產(chǎn)能不同，每小時的產(chǎn)能分別是120個、105個、88個、110個、98個。當(dāng)各個工序的員工按照自己的能力生產(chǎn)時，很明顯，B工序的前面每小時積壓15個半成品，C工序的前面每小時積壓17個半成品，而D、E工序總是吃不飽，每小時缺件分別為22個和10個。根據(jù)制約條件理論，瓶頸工序為C，每小時88個，那么工廠的能力實際上就是每小時生產(chǎn)88個。但是，如果要求A、B工序都以瓶頸工序C工序為基準(zhǔn)，每小時僅生產(chǎn)88個，毫無疑問這兩個工序的員工會非常不樂意，除非在他按照每小時88個干完一天的量之后，再安排給他其他作業(yè)可以獲得相應(yīng)的工時定額。同樣，D、E工序的員工由于總是缺件無法達(dá)到最大量，也就無法拿到最高工資，也怨聲不斷。而工廠經(jīng)營者也總是一廂情愿地認(rèn)為只要有產(chǎn)能先生產(chǎn)出來總歸能賣出去的。這就是半成品嚴(yán)重積壓的原因之一。

　　這就是豐田生產(chǎn)方式中所說的“過量生產(chǎn)的浪費”。比如：占用資金、空間、人力、物流運輸?shù)确矫嬖斐傻纳a(chǎn)浪費其實非常可觀，只不過由于我們一廂情愿地認(rèn)為“不會吧”或“不要緊，很快就會出貨”，而無視這種浪費。因此，或者擔(dān)心員工由于活兒不多離職，或者看不得員工在職而不干活，只要人的能力還有富余，就一定要加緊生產(chǎn)，這是計件工資所帶來的最大弊端。