車(chē)間的生產(chǎn)管理,做好五大方面
日期:2022-06-08 / 人氣: / 來(lái)源:www.ktiaomarket.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
1設(shè)備管理的強(qiáng)化
在車(chē)間生產(chǎn)當(dāng)中加強(qiáng)管理設(shè)備是相對(duì)重要的,要合理利用車(chē)間現(xiàn)有的設(shè)備 ,使其能發(fā)揮最好的工作和效能。
要讓員工作業(yè)人員不要野蠻和負(fù)荷的工作,我們要合理的使用設(shè)備實(shí)用性和提高設(shè)備利用率,設(shè)備的特性產(chǎn)能情況來(lái)合理安排 ,這樣才能大大降低產(chǎn)品成本和增加設(shè)備的使用時(shí)間。也就是說(shuō)按照設(shè)備操作規(guī)程,維護(hù)制度來(lái)利用工廠(chǎng)的設(shè)備從真正意義上提高利用率。 并且設(shè)備的日產(chǎn)維護(hù)跟保養(yǎng)工作需要加強(qiáng),建立明確落地規(guī)范的制度,讓生產(chǎn)管理設(shè)備一直保持較好的狀態(tài)建立并完善設(shè)備管理檔案,讓這些更加好的應(yīng)用于公司安全生產(chǎn)跟科學(xué)研究。
2 如何加強(qiáng)車(chē)間的質(zhì)量管理
不同產(chǎn)品跟不同的客戶(hù) 有不一樣的需求。車(chē)間管理者從加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量入手,主動(dòng)積極的配合技術(shù)部門(mén),從每個(gè)工序,使用的設(shè)備,操作工藝上找問(wèn)題 原因,每個(gè)工序每個(gè)班次 有責(zé)任制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,這樣提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品穩(wěn)定性。
整個(gè)產(chǎn)品分四個(gè)階段 ,行程,投料,生產(chǎn) ,成品,建立全面的質(zhì)量管理,納入質(zhì)量控制系統(tǒng)。
質(zhì)量管理加強(qiáng),還需要加強(qiáng) 人員的綜合能力,素質(zhì) 生產(chǎn)技能的高低 ,將會(huì)影響著產(chǎn)品的質(zhì)量和工作的質(zhì)量,定期對(duì)員工培訓(xùn)還有教育,提升生產(chǎn)技能滿(mǎn)足進(jìn)步的需求。
3 加強(qiáng)班組建設(shè)
班組長(zhǎng)素質(zhì)提高是 車(chē)間生產(chǎn)管理的必要 班組是公司的中干力量,在車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行的重要性是不可低估的,和班組溝通的時(shí)候努力營(yíng)造輕松愉快的氛圍,其中要把責(zé)任,權(quán) 利跟班組人員掛鉤,做到有責(zé) 有權(quán)調(diào)動(dòng)班組的積極性創(chuàng)造性,充分發(fā)揮他們的智慧與聰明
4 人員合理安排強(qiáng)化
車(chē)間人員分成有幾個(gè)層次,文化人有技術(shù),有技術(shù)無(wú)文化,無(wú)技術(shù)文化不高,這樣的分好層次后合理分配到各個(gè)崗位, 會(huì)對(duì)車(chē)間管理帶來(lái)便利。車(chē)間員工的培訓(xùn)是必不可少的,培訓(xùn)計(jì)劃有(安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,操作技能培訓(xùn)計(jì)劃,質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃,環(huán)境衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃,如何節(jié)能減耗的培訓(xùn))等等
5如何強(qiáng)化員工思想和建設(shè)工作
如何做好員工思想呢?先從自己做起,以身作則 言行一致處理問(wèn)題要公平,讓下屬對(duì)管理有信任感。
管理過(guò)程當(dāng)中對(duì)下屬以批評(píng)教育為主,做思想工作。讓員工深刻明白不可犯同樣的錯(cuò)誤,負(fù)責(zé)會(huì)很?chē)?yán)厲。
思想與嚴(yán)厲制度互相結(jié)合,這才是人性化管理。
作者:小編