IPD產(chǎn)品開發(fā)流程演進的階段
IPD演進各階段主要特征
IPD的整體框架
IPD能給企業(yè)帶來什么好處?
通過成功實施IPD的要素,能給公司帶來典型好處:
產(chǎn)品投入市場時間縮短40%~60%;
產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50%~80%;
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25%~30%;
新產(chǎn)品收益(占全部收益的百分比)增加100%
(來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計)
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
四個項目管理要素:階段評審過程、核心小組、結(jié)構(gòu)化開發(fā)過程、開發(fā)工具和技術(shù)
IPD的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
跨項目管理的三個要素:產(chǎn)品策略、技術(shù)管理、管道管理
產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策評審(DCP)
PDT(產(chǎn)品開發(fā)團隊)采用“重度矩陣結(jié)構(gòu)”模式,保證溝通、協(xié)調(diào)和決策的高效
IPD的結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)
IPD流程的層次結(jié)構(gòu)案例
舉例:IPD流程概覽(袖珍卡)
舉例:IPD流程與質(zhì)量管理流程
舉例:IPD流程中的技術(shù)評審
產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
管道管理