醫(yī)藥行業(yè)的預測計劃流程改善案例
日期:2019-09-17 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com
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▍公司背景
N公司是一家科技領先的小型跨國企業(yè),其產品廣泛應用于醫(yī)藥, 果汁,皮革,食品,洗滌. 在其所在行業(yè)占據了40%的市場. 其在丹麥,美國,中國,巴西擁有4家工廠.
N公司的05年前的預測是基于EXCEL的手工電子表格計算.預測精度只有40-50%,
成品庫存高達150天,但產品交付率只有70%-80%.
某些產品在部分國家二級庫呆滯,但在其他部分二級倉庫短缺.給公司的物流運作造成了很大影響.
除了上述問題,生產周期在4-6個月,產能不穩(wěn)定,生產成本高也是公司面臨需要解決的問題.
▍集團公司的重點推進工作
組織機構重組: 單獨成立了供應鏈部門
導入供應鏈參考模型(SCOR),定義供應鏈流程KPI及組織職責
導入SAP的APO系統來優(yōu)化供應鏈計劃流程
導入精益生產來提升生產效率
▍06-08年精益推進策略
2006: 基礎年
在各家分廠導入精益六西格瑪基礎能力,分享精益六西格瑪知識,定義并跟蹤實際的OEE水平,推動自主保全現場的5S和可視化;
2007: 提升年在所有分廠提升精益六西格瑪能力;
將改善活動推廣到研發(fā)領域推進車間的快速改善(3日突破改善)新的KPI系統導入專業(yè)保全導入。
2008: 擴展年
將改善活動擴展到計劃及物流部門.內部的精益六西格瑪專家關鍵設備能力達到世界標竿水平。
▍需求管理: 包括業(yè)務計劃, 需求預測, 銷售及運作計劃
業(yè)務計劃是公N司戰(zhàn)略計劃的直接體現,它通常是對未來1-3年的銷售收入,成本和利潤的規(guī)劃。它的輸出是銷售及運作計劃的輸入。
在制訂業(yè)務計劃時,必須按照細分市場對產品族作出分析,需要考慮客戶需求的可能改變,主要競爭對手,新出現的技術,地區(qū)市場的宏觀經濟環(huán)境等。
在N公司,業(yè)務計劃是一個年度計劃,它是由銷售人員在每年8月份作出的對明年的銷售計劃。 這個計劃是N公司供應鏈運作的基礎。
作者:博革咨詢
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