化工行業(yè)質量管理項目案例
日期:2022-03-30 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com
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一. 項目背景
質量是化工行業(yè)的命脈,因為一旦發(fā)現(xiàn)質量缺陷極有可能是批量不良,對于企業(yè)的影響較大;因此化工行業(yè)對于質量的重視程度格外的高。
淄博某新材料有限公司主要經營PVC板材業(yè)務,其產品廣泛應用于廣告、醫(yī)療、家裝等行業(yè),該公司是響應國標的起草者與主要制定者,在國內同行業(yè)中處于龍頭地位。
2019年5月,與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司,開展“質量管理”項目。
二. 項目預期
l 項目財務收益300萬
三. 項目周期
2019年5月-11月
四. 推進過程
1. 項目前期準備與溝通
2. 進行項目分組注冊和里程碑計劃
l 依據(jù)公司各職能部門并且綜合考慮職能部門間的相互關系進行項目注冊
l 將項目組總體目標分解到各個項目組
l 各項目組分別按計劃實施
l 精益辦總體跟蹤項目進度并且進行實時輔導。
3. 項目組織搭建
4. 工作計劃制定
5. 項目實施
1) 項目選題
根據(jù)往年統(tǒng)計數(shù)據(jù)尋找重點質量不良項目,有針對性的重點改善。
2) 現(xiàn)狀把握和目標制定
根據(jù)現(xiàn)階段的現(xiàn)有資源制定合理的項目目標。
3) 深入原因分析
針對各種造成不良的現(xiàn)象和原因進行詳細的分析和深入研究,尋找問題的根源所在。
4) 對策制定與實施
根據(jù)不同要因結合當下實際情況制定合理的改善方案和方案實施計劃。
5) 對策檢討
對策實施后定期跟進改善效果,檢討改善方案是否有效。
6) 結果確認
7) 標準化
項目成果查出后咋全廠范圍內進行經驗推廣。
最終在全體成員的共同努力下,實現(xiàn)了每年減少質量損失超過400萬的項目成果。
作者:小編
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