科技公司7S現(xiàn)場管理改善案例
日期:2019-09-18 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)!博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國咨詢熱線:021-62373515、157-2153-3189
一、7S管理項(xiàng)目咨詢背景
某科技公司電池鋅廠,2017年5月工廠開展7S管理工作,掌握7S基本的整理、整頓方法,建立7S標(biāo)準(zhǔn)示范區(qū),建立7S標(biāo)準(zhǔn)手冊,建立7S檢查管理制度和考核制度,以點(diǎn)帶面,把電池鋅廠所有區(qū)域的7S管理工作全面開展起來,并不斷的進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),從而提高生產(chǎn)作業(yè)效率,降低生產(chǎn)成本,并提高公司整體的形象。
項(xiàng)目開展期間,對車間員工進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn),讓員工們學(xué)習(xí)了7S管理的知識,對7S現(xiàn)場管理有了一定的概念,并了解7S管理的重要性。
二、7S改善
1、責(zé)任區(qū)域劃分
責(zé)任區(qū)域圖
2、7S標(biāo)準(zhǔn)
鋅錠放置標(biāo)準(zhǔn)
封口機(jī)定制定位標(biāo)準(zhǔn)
電子秤定制定位標(biāo)準(zhǔn)
卡板放置標(biāo)準(zhǔn)
板凳放置標(biāo)準(zhǔn)
包裝桶放置標(biāo)準(zhǔn)
7S管理標(biāo)準(zhǔn)卡
3、7S檢查與考核
7S考核標(biāo)準(zhǔn)
三、7S改善前后展示
篩分間現(xiàn)場定位的改善
篩分間現(xiàn)場定位的改善
篩分間包裝方式的改善
鋅粉分爐區(qū)的改善
鋅粉分爐區(qū)的改善
通道線的改善
四、7S推進(jìn)亮點(diǎn)展示
辦公物品定位
工作記錄臺的改善
辦公用品標(biāo)準(zhǔn)
五、7S推進(jìn)的困難點(diǎn)及改進(jìn)
1、困難點(diǎn)
◆ 項(xiàng)目實(shí)施過程中對7S管理的認(rèn)識、監(jiān)管力度、執(zhí)行力度不到位。
◆ 7S現(xiàn)場管理制度不完善,導(dǎo)致實(shí)際現(xiàn)場情況與7S管理要求存在一定差距。
◆ 管理人員工作范圍涉及面寬、工作性質(zhì)復(fù)雜,無法對7S現(xiàn)場進(jìn)行專職管理。
◆ 受限于現(xiàn)場樓層布局設(shè)計,結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場所需物料,導(dǎo)致物料擺放零散(場地小)、周轉(zhuǎn)不順(通道設(shè)計不合理),從而影響工作效率。
◆ 鑒于產(chǎn)品特點(diǎn)(屬粉體),加上現(xiàn)有設(shè)備設(shè)計存在的部分缺陷以及自動化程度低、勞動強(qiáng)度大等問題,給現(xiàn)場管理工作帶來較大阻力。
2、困難點(diǎn)改進(jìn)
公司對7S現(xiàn)場管理做了統(tǒng)一部署,由安全環(huán)保職業(yè)健康部主導(dǎo),統(tǒng)一制定7S現(xiàn)場管理制度,統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一方案:
◆ 重新對小組成員進(jìn)行了優(yōu)化,對相關(guān)部門的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行了劃分;
◆ 制定了7S現(xiàn)場管理制度和績效考核;
◆ 建立起7S現(xiàn)場管理手冊;
◆ 繼續(xù)落實(shí)7S現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作。
六、7S改善成果
電池鋅廠通過7S現(xiàn)場管理達(dá)到:
◆ 掌握了整理和整頓的基本方法,對設(shè)立的7S示范區(qū)和其他部分區(qū)域進(jìn)行了整理和整頓;
◆ 根據(jù)7S現(xiàn)場的指導(dǎo)制作了責(zé)任區(qū)域圖、各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)卡和管理看板,對7S示范區(qū)現(xiàn)場使用的工具、物料制作了定置規(guī)范,并根據(jù)責(zé)任區(qū)域圖劃分了對應(yīng)的責(zé)任人,讓現(xiàn)場的物料的擺放和工具操作標(biāo)準(zhǔn)目視化,規(guī)范化;
◆ 對員工進(jìn)行了培訓(xùn),員工對7S現(xiàn)場管理從一無所知到熟悉了相關(guān)知識內(nèi)容,提高了員工的7S的意識。
◆ 設(shè)立了現(xiàn)場管理制度和考核制度,為后續(xù)進(jìn)一步提高現(xiàn)場現(xiàn)場管理水平提供了一定的制度保障。
作者:博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做?六西格瑪咨詢怎么做?項(xiàng)目周期是多少?大概需要多少費(fèi)用?
我是什么企業(yè)?目前需要解決的問題是什么?預(yù)算周期是多少?想要達(dá)到什么效果?
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站!我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢;若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:
(1)工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:15721533189,021-62373515 進(jìn)行咨詢;
(2)在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞,搜索相關(guān)內(nèi)容;
(3)點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕, 您可以和我們的專家老師在線咨詢;
(4)非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕,留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容,我們將安排專業(yè)顧問給您解答;
(5)入群方式:掃描左圖二維碼,添加小博微信好友,通過認(rèn)證后,加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。
推薦內(nèi)容 Recommended
相關(guān)內(nèi)容 Related
- 企業(yè)必備的精益生產(chǎn)管理方法09-30
- 企業(yè)為什么要重視防呆法?08-18
- 生產(chǎn)的革新08-17
- 聯(lián)合作業(yè)分析08-15
- 如何建立精益管理體系?08-15
- 生產(chǎn)線分析及編成08-11