一． 項(xiàng)目背景

無(wú)錫雪浪環(huán)境裝備技術(shù)有限公司是無(wú)錫雪浪環(huán)境科技股份有限公司子公司，去年被收購(gòu)，國(guó)企全資控股，主要生產(chǎn)污水處理或者煙囪處理設(shè)備，現(xiàn)公司生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)生改變，由原先的零部件自己加工，轉(zhuǎn)成零配件外加工，企業(yè)主要以裝備為主的生產(chǎn)模式。

同時(shí)該子公司是整個(gè)架構(gòu)當(dāng)中唯一的一家制造型公司，

無(wú)錫某環(huán)保設(shè)備有限公司，是國(guó)有控股的環(huán)保裝備制造及廢棄物資源化利用為主的混合所有制上市公司。

2020年9月，與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司，開(kāi)展“5S布局目視化”項(xiàng)目。

二． 項(xiàng)目預(yù)期

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境干凈、整潔、美麗；

現(xiàn)場(chǎng)功能分區(qū)精益，目視清晰上檔次；

人員執(zhí)行力極大提高，減少工廠空間浪費(fèi)；

三． 項(xiàng)目周期

2021年9月-2022年5月

四． 推進(jìn)思路

1. 現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)布局調(diào)研及規(guī)劃

l 通過(guò)對(duì)公司產(chǎn)品，工藝、工時(shí)、在制品、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)研現(xiàn)狀能力；

l 同業(yè)務(wù)了解近幾年銷售分析及生產(chǎn)大綱規(guī)劃，梳理未來(lái)目標(biāo)；

l 了解公司業(yè)務(wù)模式、未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析，選擇合適的智能設(shè)備。

l 

2. 項(xiàng)目注冊(cè)

從項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目指標(biāo)，項(xiàng)目成員及隊(duì)名、口號(hào)6個(gè)方面完成項(xiàng)目注冊(cè)。

3. 方案設(shè)計(jì)

l 工廠整體功能分區(qū)布局圖

l 工廠可視化布點(diǎn)清單總表

l 可視化文件建立與培訓(xùn)；

l 可視化看板設(shè)計(jì)預(yù)制作安裝；

l 5S培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)檢查；

l 5S問(wèn)題整改追蹤稽核糾偏；

l 精益管理OPL改善發(fā)表評(píng)價(jià)；

l 定期班組早會(huì)、推進(jìn)周會(huì)、月會(huì)。

4. 方案公布與實(shí)施

5. 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收

6. 后續(xù)展望

五． 改善成果

1. 全廠功能分區(qū)布局精益化物流

2. 鋼板庫(kù)、管材庫(kù)改善、節(jié)省空間、處置呆滯品、提高作業(yè)效率；

3. 現(xiàn)場(chǎng)工裝依據(jù)其使用頻率、數(shù)量、形狀選擇合適的方式，讓工廠整齊有序；

4. 工廠目視化看板設(shè)計(jì)制作、參觀通道打造、車間綜合管理看板定期更新，讓公司美麗上檔次：

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9. 設(shè)備、區(qū)域嚴(yán)格檢查輔導(dǎo)，給予標(biāo)準(zhǔn)，員工徹底落實(shí)“我的設(shè)備、我的區(qū)域、我做主、我改善”；

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