工程機(jī)械行業(yè)精益管理改善案例
日期:2019-09-16 / 人氣: / 來(lái)源:www.ktiaomarket.com
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博革咨詢在2009年開(kāi)始為國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)某龍頭集團(tuán)公司提供精益管理改善咨詢,到2013年的時(shí)候,其服務(wù)領(lǐng)域從開(kāi)始的質(zhì)量管理領(lǐng)域拓展到生產(chǎn)、采購(gòu)、信息化、研發(fā)、進(jìn)出口、新廠房建設(shè)、員工關(guān)懷等多個(gè)領(lǐng)域,直接財(cái)務(wù)收益達(dá)到5億人民幣,改善了整個(gè)集團(tuán)公司的1000多個(gè)核心業(yè)務(wù)流程并且其改善幅度平均在60%以上,培養(yǎng)1000多名企業(yè)精益管理變革專家。
1、集團(tuán)公司一把手對(duì)精益管理變革從頭到尾一致的關(guān)注和支持
3、下屬公司全體員工高昂的學(xué)習(xí)、變革欲望以及投入
4、最后是博革咨詢依據(jù)工程機(jī)械行業(yè)的特點(diǎn),協(xié)助這家公司搭建的XPS系統(tǒng)。
博革咨詢?cè)诳蛻舻氖鍛?zhàn)略目標(biāo)為愿景,制定了世界級(jí)企業(yè)關(guān)注的5大目標(biāo),工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)營(yíng)中最重要的12大模塊,提煉出58項(xiàng)要素和235項(xiàng)要求,并且每個(gè)模塊都將以世界級(jí)的最佳時(shí)間為標(biāo)桿,幫助企業(yè)建立完善世界級(jí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式,包括組織框架、運(yùn)營(yíng)模式、人才隊(duì)伍、組織能力等,實(shí)現(xiàn)世界級(jí)的產(chǎn)品、質(zhì)量、效率和管理。
作者:博革咨詢
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