精益變革評估方法及原則
精益變革評估不代表否定前期所有的工作，現(xiàn)在的運營狀態(tài)也是前期工作的成果。如果沒有前輩們的持續(xù)改善活動，我們現(xiàn)在也不可能走到現(xiàn)在。精益變革評估的核心評估理念是，“...
精益生產(chǎn)資訊3142020-12-21
精益變革評估-精益變革評估團隊組建
精益變革評估著眼于質(zhì)量、響應(yīng)、安全、成本、人員的全方位表現(xiàn)，進而提升企業(yè)核心競爭力并提高盈利水平的一種活動，也是評估當前的持續(xù)改進推動能力，識別重要的改善機會并...
精益生產(chǎn)資訊2702020-12-17
精益變革推進的兩種模式
在精益變革導(dǎo)入之前，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的問題是：應(yīng)該全集團范圍全面推進呢，還是選擇幾家企業(yè)先試點、后推廣復(fù)制呢？在所有的流程上全面推進呢？還是先推進核心的部...
精益生產(chǎn)資訊2922020-12-09
“對標世界一流”，五大管理機制與三大組織保障
中國企業(yè)在以往對標管理實踐中，往往存在“沒體系”的問題。對標不成體系，除了內(nèi)容缺失外，管理體系的構(gòu)建也是需要關(guān)注的重要內(nèi)容。要真正達到對標世界一流，實現(xiàn)全面的管...
精益生產(chǎn)資訊6882020-11-30
對標學(xué)習(xí)怎么做？對標世界一流管理提升的五大步驟
在精益變革導(dǎo)入準備期間，帶領(lǐng)企業(yè)內(nèi)的不同級別團隊成員進行對標學(xué)習(xí)是發(fā)現(xiàn)差距，營造變革緊迫感的最有效的方法。所謂的對標學(xué)習(xí)是為了得到最高的成果，尋找最佳實踐的過程...
精益生產(chǎn)資訊19432020-11-27
精益轉(zhuǎn)型升級離我們企業(yè)有多遠？聽博革總裁談精益（一）
為系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的精益變革，在精益變革準備階段需從全球標桿學(xué)習(xí)推進中增強變革緊迫感，在精益變革推進模式中確定推進范圍以及順序，在精益變革現(xiàn)狀評估中認識自我，在全員...
精益生產(chǎn)資訊3142020-11-24
