車間5S現(xiàn)場管理5S 素養(yǎng)維持 -通過檢查保持

　　1.設置標準（步驟4）、檢查標準和實施標準是管理工作。

　　2.如果標準降低，應通過獎勵和認可堅持該標準的行為以及改進執(zhí)行標準的做法額步驟來加強該標準。
　　要點

　　· 5S必須成為每個人工作的一部分。

　　· 您在第一個S-整理方面做得越好，在整頓和清掃方面就會做得越少。所以，當您開始第一個S時，要實施完整的工作過程。不要匆忙完成。

　　· 經(jīng)培訓的5S促進師或者指導者應領導早期的5S項目

　　· 應在場地張貼項目實施前后的對比照片，以作為取得成功的可視化實例。

　　· 宣傳成功案例，會使人們堅信迅速和大幅的改變是可以出現(xiàn)的。

　　· 在通過實施5S取得進步時，授予“5S金星”作為獎勵。